企业管理是一门科学，也是提升产品品质和生产效率的实践。只有把先进的管理思想与本企业生产实际相结合，才能成长为一个**的企业。我们注意到，有的人把管理看得非常深奥，认为高不可攀；有的人则把管理看得过于简单，认为不屑一顾，这都是一种片面的理解。事实上，管理是一种思路、一种方法，或者说是一种被验证过的有效的经验和技术，要掌握它并非想像中的那样难，但要真正创新也不是件容易的事。
据此，“轻松学管理”丛书的宗旨，就是把企业管理的基本知识、方法和技能介绍给读者，使读者了解和掌握企业管理各个领域的基本要领，即应知应会，从而在管理工作中有一个比较全在、实用、可供操作的头绪，以解决管理工作中的常见问题，为提升自己的管理素质打下坚实的基础。
“轻松学管理”丛书以务实的精神，坚持实用的原则，摒弃了一些理论套套，专门介绍相关的管理技术与方法，力求浅显易懂，方便、可靠、实用，冀望能为读者提供切实的帮助。

**章 班组管理的基本任务
**节 认识班组
第二节 班组管理的内容与任务
第二章 班组生产作业管理
**节 班组生产作业管理的内容与任务
第二节 编制生产作业计划
第三节 生产过程组织
第四节 生产作业控制
第五节 生产作业派工
第三章 班组劳动管理
**节 劳动定员管理
第二节 劳动定额管理
第三节 劳动纪律管理
第四章 班组物资管理
**节 物资的分类
第二节 物资消耗管理
第三节 物资存储管理
第四节 物资供应与分类管理
第五章 班组设备管理
**节 设备与设备管理
第二节 设备的使用
第三节 设备的维护
第六章 班组工具管理
**节 认识工具
第二节 工具的使用
第三节 工具的维护
第四节 工具管理
第七章 班组质量管理
**节 质量与质量管理
第二节 全面质量管理
第三节 质量管理的工具
第四节 质量检验
第五节 开展QC小组活动
第八章 班组**生产管理
**节 **生产管理概述
第二节 班组**教育
第三节 班组**检查
第四节 **事故预防处理
第九章 班组现场管理
**节 认识现场管理
第二节 现场管理的方法
第三节 5S活动的开展
主要参考文献