全面系统地掌握企业内部管理方法，了解当前*先进管理方法的发展动态，是目前民营企业必做的“功课”。
本书精选了适合民营企业特点的管理方法，力求全面、系统，并力争把当前*新的内部管理方法介绍给阅读者。内容涉及到民营企业战略企划和经营决策方法、民营企业战略企划和经营决策方法、组织行为管理方法、人力资源管理方法、生产和控制管理方法、质量管理方法、产品和营销管理方法、财务管理方法等。
本书内容丰富，资料翔实，可读性强，可供民营企业管理者和工作人员及其他读者随时翻看，随时参考应用。

主编的话
**章 民营企业战略企划和经营决策方法
一、滚动计划法
二、组织目标等级层次法
三、SWOT分析法
案例：某旅游企业的SWOT分析
四、波士顿矩阵法
五、松下的水坝式经营法
六、麦肯锡的7-S模型
七、CI战略计划
八、CS经营战略
案例：通用电器公司的战略计划
九、投入产出法
十、专家预测法
十一、目标管理法
十二、企业再造——管理模式的整合
十三、模仿战略
第二章 组织行为管理方法
一、组织行为矫���术
案例：艾默森公司关于包装搬运工作方式的研究
二、管理宽度确定法
案例：影响管理跨度的变量依据
三、经济人假设法
四、社会人假设法
五、自我实现假设法
六、复杂人假设法
七、三种领导方式理论
八、领导连续流
九、“工作**”与“员工**”理论
十、不成熟——成熟连续流
十一、二维构面理论
十二、布莱克和穆顿的管理方格图
十三、三维构面理论
十四、授权管理
案例：自由的信息和AES公司的授权管理
附录：如何优化企业组织结构
十五、学习型组织理论
十六、部门组织法
十七、卡耐基模式
十八、组织决策之理性方法
十九、组织决策之有限理性方法
二十、组织行为之团体间冲突的解决方法
二十一、组织结构之企业再造工程
二十二、组织结构之洛克希德法
二十三、组织结构之策略经营单位
二十四、组织结构之网络结构
第三章 人力资源管理方法
……
第四章 生产和控制管理方法——选址布局和先进管理方法
第五章 管理方法创新——信息技术的运用
第六章 质量管理方法
第七章 产品和营销管理方法
第八章 财务管理方法