本书是一本理论与实践紧密结合的企业绩效管理佳作,不仅从绩效管理与目标的考核、绩效计划、组织、绩效实施与管理、绩效沟通与协调、改进等各个环节入手分析绩效管理的核心工作,还特别介绍了360度绩效考核和平衡记分卡两个绩效管理工具,通过50个哈佛绩效管理典型案例的讲解和分析,以系统的视角展开了绩效管理的核心过程。
通过借鉴本书绩效管理决策分析与典型案例来实施绩效管理,能有效帮助企业各层管理人员从绩效管理系统的角度理解绩效管理,使企业管理层对全面绩效管理的操作有一个清晰的概念,快速掌握企业绩效管理的理念、方法、规范、流程,统一战略思想,实现对企业战略推进过程的临近与灵活调整,为客户企业提供简明、有效、具有可操作怀的绩效管理提升方案,使企业稳步发展。