本丛书从中国企业的实际出发，根据国际企业管理的新趋向、新理念，结合MBA经典教材和典型案例，全面阐述了各高层管理职位的基本素质要求、职责权限和工作任务，详尽介绍了各相关职位的运作程序和操作实务，解答了管理过程中可能遇到的各种问题。这套丛书的特色，就在于它按照不同的职位，浓缩了MBA核心课程的主要内容，并根据现实需要，提供了可供操作的方法与程序。无论是在职经理人还是的备经理人，都能从中获得系统的理论指导，提升自己的预见能力、决策能力，为企业管理注入新的活力，从而在市场竞争中打造企业的核心竞争力，完成自己的职责和使命。
这套丛书较之于琳琅满目的企业管理著作和大学MBA教材，*为鲜明的价值和特征是它的实战性和操作性：言简意赅，提纳挈领，系统完整。因而，它既可以作为企业高层管理者开阔眼界、增长知识、提高素质的案头**书，也可作为MBA教育的重要辅助教材；同时，它还是企业高层管理者的实战范本。我们相信，这套丛书将使企业管理者进入一个全新的境界，志向高远的经理人将在知识增长的过程中实现新的飞跃，并带领企业员工创造新的辉煌。

**章 项目总监的职责与任务
1.1 项目总监的职责
1.1.1 计划
1.1.2 组织
1.1.3 控制
1.2 项目总监的权力
1.2.1 项目团队组建权
1.2.2 财务决策权
1.2.3 项目实施控制权
1.3 项目总监的工作任务
1.4 项目总监的素质要求
1.4.1 知识素质要求
1.4.2 能力素质要求
1.4.3 品格素质要求
第二章 制定项目管理战略计划
2.1 战略管理与项目管理
2.1.1 回顾和定义组织使命
2.1.2 确定长期目标和子目标
2.1.3 构���达成目标的战略
2.1.4 通过项目实施战略
2.2 项目管理战略计划的成功因素
2.2.1 定性因素
2.2.2 组织因素
2.2.3 定量因素
2.3 项目战略资源的识别
2.4 项目战略选择
第三章 项目团队组建
3.1 项目团队的构成
3.1.1 项目团队成员
3.1.2 项目团队的任务和目标
3.1.3 项目团队的行为准则
3.2 项目团队的组织类型
3.2.1 职能型项目组织
3.2.2 项目型组织
3.2.3 矩阵式组织
3.2.4 不同的炬阵式组织
3.3 项目团队的特征
3.3.1 项目团队的一般特征
3.3.2 **项目团队的特征
3.4 项目团队的发展
3.4.1 形成阶段
3.4.2 震荡阶段
3.4.3 正规阶段
3.4.4 表现阶段
3.5 项目团队的建设
3.5.1 项目团队成员的获取
3.5.2 项目团队成员的培训
3.5.3 项目团队精神建设
3.5.4 项目团队建设的方式
3.5.5 新项目团队的建设
第四章 项目决策与招投标
第五章 确定项目目标与范围
第六章 项目计划的制定
第七章 项目沟通
第八章 项目采购管理
第九章 项目资源管理
第十章 项目进度管理
第十一章 项目成本管理
第十二章 项目质量管理
第十三章 项目风险管理
第十四章 项目控制与收尾
主要参考文献