与员工一起开展团队建设练习非常有趣、回报丰厚且充满创意。问题是,如何在*短的时间内,使用*少的道具、*简单的步骤,***地完成任务?本书将为你支招!
无须使用任何特殊的道具、昂贵的产品,即便你之前没有任何培训经验,即使你的团队时间紧张且毫无预算,都能借此收获巨大的成效!
本书能帮助你:组织新的团队,并帮助团队吸纳新的成员;应对各种变化;增进并改善沟通效果;协调集体与个体之间的差异,实现团队目标;……
无论你是新上任的管理者还是**经理人,本书都将帮助你打造一只出类拔萃的团队!

致谢
导言
准备就绪
**章 团队建设七步走
**步 活动之前:选择*适合你的团队的活动
第二步 活动之前:为你的团队建设活动做准备
第三步 活动之中:向团队成员解释有关活动情况
第四步 活动之中:在活动开始之前确保大家都了解活动规则
第五步 活动之中:开始活动
第六步 活动之中:听取有关反馈意见
第七步 活动之后:将得到的经验教训应用到日常工作中
第二章 团队建设活动中的常见问题
开始!
第三章 沟通:倾听并施加影响力
2美元沟通
纸牌三角
倾听
忘掉自己
折纸游戏
共同价值观
洗衣机
第四章 联系:认识彼此
生命中的**
闲话时间
个人广告牌
说说我的名字
一枚硬币引发的回忆
比起……我更喜欢……
准备,各就各位,再来一次!
相同点与相异点
甜美的故事
第五章 合作:组成一个团队协同工作
传球游戏
传递纸牌
爆米花
拼图
沉默是金
星星的力量
同步前进!
三赢
第六章 解决之道:应对变化
第七章 创造:一起解决问题
第八章 团队合作:互相欣赏与支持

世界**公司的员工培训脚本,只需15分钟,你的团队将面貌一新!
忙碌的经理人没有太多时间可以花在团队建设上,你需要的是既方便快捷又直接有效的练习。每天你只需要抽出15分钟,完成书中提到的某一个练习,坚持下去,团队面貌焕然一新。
这本书应该被摆在每一个职业经理人的书架上。它真的很棒。
——威廉·A·杰克逊(强生公司内部维护部门主管)
对于经理人和人力资源从业者来说,本书是一个伟大的工具。这些练习独特、有趣,为增强团队活力提供了富有价值的洞见。
——克里斯托弗·库柏(汉堡王公司人力资源主管)