本书根据高职高专教育的特点，融合编者多年的教学经验和成果，以培养学生能力为主线，构建内容体系。本书共十二章，系统地介绍了管理的基本职能、管理的基本理论及其形成与发展、组织环境分析与组织文化、生产过程管理、营销管理、人力资源管理和理财等。各章节开篇有导入案例，章后有小结、案例分析、思考与练习题等，便于学生学习，具有较强的操作性，体现了高职高专教育的特色和高职高专教材建设的方向。

**章 绪论
**节 管理的必要性及其原则
第二节 管理的性质与职能
第三节 管理的对象与方法
第四节 管理者的技能
本章小结
案例分析
思考与练习
第二章 管理理论的形成与发展
**节 古典管理思想的演变
第二节 现代管理理论的发展
第三节 中国现代管理及发展趋势
本章小结
案例分析
思考与练习
第三章 组织环境分析与组织文化
**节 组织环境的概念及内容
第二节 组织文化的含义、内容及本质特征
第三节 组织的社会责任与经济绩效
本章小结
案例分析
思考与练习
第四章 决策
**节 决策的含义与过程
第二节 决策的要素与类型
第三节 决策的基本方法
本章小结
案例分析
思考与练习
第五章 计划
**节 计划工作的性质及目的
第二节 计划的主要类别与表现形式
第三节 计划的编制原理及过程
第四节 计划的编制方法
第五节 目标管理
本章小结
案例分析
思考与练习
第六章 组织
**节 组织概述
第二节 组织设计
第三节 管理幅度与管理层次
第四节 职务设计
第五节 组织结构
第六节 正式组织与非正式组织
本章小结
案例分析
思考与练习
第七章 领导
**节 领导的职能
第二节 ***与管理者
第三节 领导理论的发展与领导方式
第四节 领导的权力与责任
第五节 激励概述与理论
第六节 激励模式与方法
第七节 沟通与协调
本章小结
案例分析
思考与练习
第八章 控制
**节 控制的基本理论
第二节 控制的基本过程
第三节 控制的方法
第四节 事前、事中和事后控制
第五节 有效控制的基本特征
本章小结
案例分析
思考与练习
第九章 生产过程管理
**节 生产过程概述
第二节 生产过程的计划
第三节 生产过程的组织
第四节 生产过程的控制
第五节 生产现场管理
第六节 网络计划技术
本章小结
案例分析
思考与练习
第十章 营销管理
**节 企业营销战略规划
第二节 企业营销计划
第三节 营销组织与控制
第四节 客户关系管理
本章小结
案例分析
思考与练习
第十一章 人力资源管理
**节 人力资源管理概述及发展
第二节 人力资源管理的职能与重要性
第三节 工作分析与人力资源规划
第四节 人力资源的配置
第五节 员工培训与职业规划
第六节 绩效评价与薪酬管理
本章小结
案例分析
思考与练习
第十二章 理财
**节 理财工作的目标和内容
第二节 投资理财
第三节 理财的分析与预算
第四节 理财的组织与管理
第五节 理财的风险
本章小结
案例分析
思考与练习
参考文献