项目采购管理是项目管理中的一个重要部分，有效的项目采购管理是保证项目成功实施的关键环节。如果项目采购不当或管理不善，所采购的产品达不到项目要求，不仅会影响项目的顺利实施，还会降低项目的预期效益，甚至导致整个项目的失败。健全的项目采购管理工作可以降低项目成本、避免合同纠纷、保证按期交付并防止贪污浪费。
《项目采购管理》作为南开现代项目管理系列教材之一，主要包括绪论、项目采购管理的过程、项目采购计划的制定、工程采购计划的实施、货物采购计划的实施、咨询服务采购计划的实施、供方选择、项目采购合同的日常管理、项目采购合同的索赔与纠纷处理、项目采购合同收尾十部分内容。
本书兼顾了项目管理、工程管理等不同本科专业，也兼顾到研究生与项目管理工程硕士(MPM)的不同需求，因此利用本书进行教学时，需要注意不同专业与层次的需要，根据教学课时有针对性地选择适合读者的内容进
行教学。

总序
**章 绪论
**节 采购与项目采购
第二节 项目采购的分类
第二章 项目采购管理的过程
**节 项目采购管理的定义与作用
第二节 项目采购管理的原则与职能
第三节 项目采购管理的过程
第三章 项目采购计划的制定
**节 项目采购计划概述
第二节 项目采购计划制定的依据
第三节 项目采购计划制定的工具与技术
第四节 项目采购计划制定的结果
第四章 工程采购计划的实施
**节 工程采购概述
第二节 工程招标的程序
第三节 招标文件与标底的编制
第五章 货物采购计划的实施
**节 货物采购概述
第二节 货物非招标采购
第三节 货物招标采购
第六章 咨询服务采购计划的实施
**节 咨询服务采购概述
第二节 咨询服务招标
第三节 咨询服务评标
第七章 供方选择
**节 供方选择概述
第二节 供方选择的评价标准、工具和技术
第三节 供应链环境下的供方选择
第八章 项目采购合同管理(一)：日常管理
**节 项目采购合同
第二节 项目采购合同管理的过程
第三节 项目采购合同的变更
第九章 项目采购合同管理(二)：索赔与纠纷处理
**节 索赔
第二节 合同纠纷的处理
第十章 项目采购合同收尾
**节 合同收尾概述
第二节 合同收尾的过程
参考文献
后记