书摘
大范围的市场变化很可能会威胁到你的公司的生存，但是同时，这种危
机也是一种机遇!你想抓住这些机遇吗?
六年前，哈佛大学的经济学家约瑟夫·A·熊彼特就发现，一种长期的
力量正在逐渐且不可阻挡地改变着市场，引起经济的剧烈变化。熊彼特把这
种力量看做是一个创造性的破坏力，它导致新的经济模式出现，淘汰那些不
适应这种变化的公司，促进那些适应新形势的公司发展。
这种创造性的破坏力可能与比较大的消费群体的变化有关，比如消费者
从农村迁移到城市，或者是大量的妇女进入工厂工作。比如全球旅行人数的
增加导致对运输能力的需求发生变化，这将使那些能够提供更便宜和更快速
服务的、市场上也许还从未出现过的公司进入这个领域。这种变化也可能使
某些制造企业投入新的资金扩大自己的规模，使自己能击败对手，兼并某些
小企业。
所有的企业都非常重视这些危机，但是我相信，许多家族企业在面对这
些危机的时候有其特有的弱点。在面对这些长期的、战略性的、需要在商业
运作当中不断调整自己的危机的时候，非常多的家族企业不能采取有效的策
略来适应新的形势。其中一些人的应对策略缺乏灵活性或者是对这些威胁没
有一个全面正确的认识。另外一些人则由于疏忽——没有做好准备或者是对
危机视而不见，等到意识到危机存在的时候一切已经晚了。当面对这种灭顶
之灾时，太多的家族企业首先想到的是找到一条救生船或者是卖掉自己的企
业。
许多家族企业在应对这些危机的时候有其固有的弱点，但奇怪的是，有
些家族企业在面对这些挑战时却表现出了令人惊叹的适应性。要很好地应对
这些威胁就必须具备四个必要的条件：资金、献身精神、控制力和文化。也
许，其中*不可缺少的一个条件就是强大的企业文化。在这种企业文化中，
从雇佣的员工、一般的管理者到家族成员和股东都能自觉地调整自己，适应
不断变化的情况。对**执行官来说，还需要一种无形的东西：管理的欲望
。对大多数的家族企业***来说，尤其是企业的创建者，就是要有成功的
欲望。然而，很少有人拥有这种管理的欲望。
在这篇文章中，我不仅要分析家族企业怎样才能跟踪和应对那些使它们
遭受灾难的各种危机，还要帮它们找到新的成长之路。
抓住机遇
对公众来说，他们大多只看到美国康涅狄格州的斯图·伦纳德乳制品
……

引言 发展家族企业：本书能给你提供的帮助／1
**章 原则和挑战／1
把威胁变成机遇／2
实例链接1 拓展经营范围：应该做的更多／9
第二章 自我评价：你为发展做好准备了吗／16
重新点燃创业的激情／17
……

企业里的家族成员逐年增加，你如何发展企业才能满足他们对工作和红利的要求？企业的地位正受到威胁，你如何扩大规模和市场影响力，才能确保企业的生存？你的企业和家族正面临领导权的交接，你怎样做才能既满足退休老一代的收入，又不会占用继承人发展企业所必需的资金？本书荟萃了许多促进企业发展的好建议。无论你想通过开发新产品、提高技术含量，还是仅仅扩大企业规模来发展企业，你都会从这本书中发现一些实践性很强的建议和案例。