书摘
7月19日，是品牌万里行东部品牌行的*后一个活动日，广东邀请了
TCL、格力电器、志高空调、珠江钢琴、南方航空等企业老总，共话“广东
品牌走向世界”。在这一论坛上，志高空调总裁李兴浩慷慨陈词：广东是
我们**制造业与出口贸易*发达的区域之一，但对广东一些企业满足于
世界工厂的做法，我们是很不赞同的；志高在海外市场上，强调的**一
件事就是“品牌化生存”!
在品牌万里行到达广东的时候，正值当地知名财经媒体热议广东转型
。2003年，珠三角出现“技工荒”；2004年，珠三角出现“民工荒”；
2005年，珠三角普通工人缺口100万。这使得十多年前就曾提出的珠三角产
业升级、广东转型成为当地政府的重要议题。
从美的到科龙，从格兰仕到万家乐，制造业的高度发达使广东顺德这
个面积仅806平方公里的弹丸之地，实现1500多亿元的工业产值，使顺德制
造成为广东制造乃至中国制造的一个重要组成部分；尽管顺德家电品牌在
国内市场形成了相当的影响力，但在这个外向型经济占据主流的区域，如
何摆脱“人家吃肉，我们啃骨；人家吃米，我们吃糠”的局面，如何转型
是时下*热门的话题。广东的经济官员、学者以及企业家，在与品牌万里
行团员们交流时，表达了同样的判断：从顺德延伸到整个广东，以前那种
靠规模、靠速度、低成本领先的战略已时过境迁了，取而代之的必然是核
心技术、自主品牌。
顺德有一家非常特别的企业，其进入微波炉行业三年，就坐上了中国
的头把交椅，在国内的市场份额一度扩大到70％，并且从1998年至今，其
一直是这个行业的世界**。这个企业叫格兰��，这个企业还有个符号式
的人物——副总裁俞尧昌，格兰仕做到行业老大，靠的是超大规模与价格
战，每回降价都是俞尧昌对新闻界宣布，人称“价格屠夫”，既指俞尧昌
本人，也指格兰仕。他们还有一套“行业价值摧毁”理论——通过连年价
格战，让行业利润降到小企业无法生存的地步。今天，格兰仕把微波炉行
业的入门标准提升到了年产1200万台的规模，在此生产规模之下的企业，
多生产一台就多亏损一台。
2006年，俞尧昌淡出格兰仕，有业内人士说这也意味着“行业价值摧
毁”理论的行将终结。由于利润的被“摧毁”，所以格兰仕虽有微波炉垄
断之名，却无垄断之利，只好再大举投资空调业，但在微波炉市场上呼风
唤雨的
……

序言 创建自主品牌的新长征
引子 倾听中国的声音
**章 尊严来自于实力
品牌是国宝
渴望“软实力”
品牌并购鼓声疾
……

106天，252个中国**品牌，17400多公里，数十家中国强势品牌对话，数十位中国商务官员访谈！本书**解读了商务部等政府部门有关中国品牌战略建设的政策动向及扶持资源；详尽剖析了中国市场二十多年来跨国与本土企业的品牌竞争史；生动阐述了现代品牌理论与品牌战略管理、整合营销传播实战。