资源导向型理性决策模式指出企业不仅要实施理性决策，还要进行资源优化配置，以资源为导向。因此本书首先为企业构造了一套完善的决策流程，然后为保证决策的科学性，详细介绍如何使用决策分析方法，*后对企业的资源进行解读，通过资源的优化整合，使企业决策建立在良好的基础上。这样可以帮助企业决策者作出正确决策，促使企业走上蓬勃发展之路。
本书适合企业管理者、各部门经理、企业管理类研究生、本科生阅读。

总序 用**的管理打造企业快速发展的平台
一、G管理模式介绍
二、G管理模式的12个子模式介绍
三、G管理模式的PRE-PASS管理循环
**章 资源导向型理性决策模式概述
**节 企业管理陷阱引发的思考
一、企业管理陷阱分析
二、对企业决策的思考
第二节 资源导向型理性决策模式
一、资源导向型理性决策模型
二、资源导向型理性决策流程图
三、资源导向型理性决策指标体系
第三节 PRE-PASS管理循环在本书中的应用
一、PRE-PASS管理循环介绍
二、PRE-PASS管理循环在本书中的运用
第二章 决策中存在的问题
**节 决策陷阱
一、维持现状的陷阱
二、维护历史的陷阱
三、确认证据的陷阱
四、决策框架的陷阱
五、过分谨慎的陷阱
第二节 决策误区
一、决策观念上的局限性
二、决策过程中的问题
三、问题的本质
第三节 决策能力透支
一、本末倒置，缺乏产品竞争意识
二、独断专行，缺乏制约监督机制
三、不自量力，缺乏核心竞争优势
第四节 决策面临的当前形势
一、企业决策直面冲击和挑战
二、企业决策创新——大势所趋
第三章 资源导向型理性决策的理论基础
**节 企业资源的理论演进
一、竞争力理论
二、企业内在成长理论
三、企业资源基础理论
四、企业能力理论
五、企业资源理论与能力理论的异同
第二节 企业决策的本质
一、决策理论的发展趋势
二、决策活动的本质
三、决策目标的本质
四、决策方案的本质
第三节 企业决策以资源为导向
第四章 决策瓶颈——企业资源分析与评估
第五章 企业资源优化
第六章 决策准备
第七章 决策方案的形成与实施
第八章 决策的优化与实战分析
附录 “G当量”关于“资源导向型理性决策模式”的管理测评点（2004版）
参考文献
丛书后记

管理能力是企业*核心的能力之一，是企业*终制胜的法宝。G管理模式认为，任何企业的资源构成及状况均不一样，决策时应以资源为导向。本书首先为企业构造了一套完善的决策流程，然后为保证决策的科学性，详细介绍如何使用决策分析方法，*后对企业的资源进行解读，通过资源的优化整合，使企业决策建立在良好的基础上。这样可以帮助企业决策者作出正确决策，促使企业走上蓬勃发展之路。