读者们会发现，本书是一本非同寻常的关于案例的书籍。本书分析案例又突破案例藩篱的桎梏，其力度丝毫不亚于案例本身。本书由富有全面的国际教学与研究经验的主任教授编著。
本书全面而均衡地涵盖了本学科的内容。所谓全面，体现在将案例一分为五，以便于普遍认同的学科领域遥相呼应，即管理学、市场营销学、市场管理原理、国际营销学和市场营销研究。
本书旨在帮助读者学习如何进行良好的商业决策。本书案例对某些公司的管理及市场决策作了深入浅出的分析，商业人士可以学习改进管理的技巧及更懂得捕捉市场机会，以获取更大的成功。对于在读MBA课程的学生而言，本书的案例及中英文对照的形式，使他们更容易明白及掌握管理学及市场学的精华，以获取更好的成绩。

书摘
合资企业取得成功应具备哪些条件?答案与分析
合资企业是在长于过渡期的时间当中，由两个或两个以上的组织进行合作的一种形式。在这种合伙关系当中，合伙人共享资产、共担风险、共获利润。
合资企业运作的一个关键条件在于，合伙人在所要达到的目标与目的上要意见一致。但是，如果这个基本的条件不具备的话，合伙人就会开始同床异梦，造成合资企业的紧张状态，或者甚至走向崩溃。
另一个关键的条件在于资源的互补性。其中一家必定拥有另一家之所需，同时也需要另一家之所有。谢里一黄氏合资企业的问题在于，相互之间的共同需要在一定时间之后弱化了。
况且，随着企业的成长和顾客基础的扩大，当地合伙人市场能力得以发展壮大j并继而利用这种能力来削弱外方在管理决策方面的地位。这家合资企业的失败原因关系到以下几个方面的问题：利益的冲突、披露敏感信息的问题、对如何分享利润的分歧以及跨文化的普遍性沟通的缺失等。这些问题的激化，有许多都产生于对缺乏仔细而又超前考虑的合资企业这种、新的尝试如何进行管理的原因。合伙关系只能在合作的基础之上方可奏效，否则便完全行不通。
合资企业可以比之于婚约。然而，在谢里—黄氏案例当中，也有必要比之于离婚协议。经营条件与优先考虑的事情一旦出现变化，就可能产生解约的必要。因而，合资企业的协定应该写入条件的终止、资产与负债的安排、知识产权的保护以及对顾客的义务等内容。






P223-P225

**章 管理策划与组织案例
案例1 中国西安马氏企业的战略管理/5
案例2 兰辛超市的管理实践/21
案例3 安塞特航空公司：领导的失败/45
案例4 坎塔斯航空有限公司的管理改革/57

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本书旨在帮助读者学习如何进行良好的商业决策。本书案例对某些公司的管理及市场决策作了深入浅出的分析，商业人士可以学习改进管理的技巧及更懂得捕捉市场机会，以获得更大的成功。对于在读MBA课程的学生而言，本书的案例及中英文对照的形式���使他们更容易明白及掌握管理学及市场学的精华，以获取更好的成绩。