供应链管理使企业能够打破企业边界，将视角延伸到整个供应链，从而获得竞争优势。本书将成本管理和供应链管理结合起来，深入探讨了供应链成本管理方面的诸多理论和实践问题，着重阐述了如何将目标成本法、作业成本法或平衡积分卡应用于供应链管理。

供应链成本管理——研究方法综述
第I部分 供应链成本管理概念的发展
供应链成本核算——概念框架
前瞻式供应链成本管理
精益会计理论在供应链管理中的应用
整体供应链成本管理
供应链成本核算中的组织设置
第II部分 成本管理方法的应用
供应链目标成本管理——服装行业的案例研究
利用生命周期成本法和生命周期评估管理供应链成本和环境影响
供应链中的转移定价
财务管理在供应链管理中的角色
非层级化生产网络——订单履行与成本核算
有效客户反应——通过合作提**率
通过水平合作来提高供应链生产效率
供应链的成本效率
第III部分 构建成本管理模型
供应合同与交易成本之间的相依性
利用基本模型的供应链分析进行决策支持
供应链失销成本的客户导向型评估方法
全球供应链管理
供应链存货管理——建模与讨论
改善生产和供应链绩效的优化工具
利用期权增强二元供应链的经济效益
第IV部分 超越成本的范畴
基于互联网的采购工具在供应链中的应用
供应链中的复杂性管理
编者介绍
作者介绍

书评
融三十几位供应链管理专家的研究精髓于一书。这些来自世界不同**的专家分别从不同的侧面全面深入地探讨了供应链成本管理方面的问题，透过该书即能将供应链成本管理的研究及实践成果悉数收入囊中。