本书是对中国非营利部门的战略定位、战略选择和战略环境建设的研究。它从非营利部门的内部状况和外部环境两个方面,分析了中国非营利部门的发展背景;在此基础上提出以自组织秩序看待非营利部门发展的观点。本书的核心观点是:非营利部门的战略性发展关键,要适应从“整体性社会”向自组织社会、自治秩序的转化。这一过程又与整体社会转型密切相关,法律制度环境和文化建设构成转型的重要因素。
本书阅读对象为公共管理专业的教学人员,以及NGO组织的管理者,研究者。

总序
第1章 导论
1.1 非营利部门发展的战略视角
1.2 非营利部门与转型秩序:已有的研究
1.3 研究思路和本书的框架
第2章 中国非营利部门历史溯源及其特征
2.1 作为自治秩序的“非营利”的话语背景
2.2 中国伦理秩序格局下的“社会”及其演变
2.3 中国民间结社的历史和非营利部门发展
2.4 中国非营利部门的表现形式
第3章 中国非营利部门性质分析
3.1 从“**”分离出的“社会”部门
3.2 非营利的弱“部门”结构
3.3 资源的结构性困境
3.4 产权和治理结构
第4章 互动中的战备环境
4.1 法律政策环境建设及其限制
4.2 社会经济文化环境
4.3 “第三部门”与政府和企业
第5章 转型期非营利部门战略定位
5.1 转型秩序下的非营利部门
5.2 非营利机制的实现
5.3 非营利组织能力建设和部门发展
5.4 新型治理结构中非营利部门角色定位
第6章 非营利部门的战略选择
6.1 事业体制转型:非营利性医院的构建框架
6.2 民办事业机构:民办教育机构的改革与发展
6.3 营利与非营利的边缘:互益性经济类非营利组织
6.4 草根非营利组织的生长
第7章 非营利部门战略环境建设
7.1 非营利部门发展与社会秩序的转型
7.2 结社自由及其边界
7.3 公民社会与非营利部门战略环境建设
第8章 结语和相关政策建议
8.1 发展中的制度环境
8.2 转型期非营利部门的结构特征
8.3 中国非营利部门的战略环境建设
参考文献
后记

1998年10月清华大学正式成立NGO研究**,开始对中国NGO进行基本调研。我们一直在努力探索和发现中国NGO发展的自身特点及其规律。尽管研究中遇到了诸如缺乏基本数据、缺乏理论指导、缺乏法律规范等困难,但是借助于跨学科、开放型、实证性的学术背景以及不断加强的学术骨干队伍,通过学术沙龙、读书会、课堂教学、案例分析、研讨会等实战性很强的各种形式的交流与互动,使得不断获取信息与感想,以及随时出现的闪光的思想和心得,能够不断地相互启发、彼此碰撞和多方链接,日积月累便逐渐形成了一些属于我们自己的独特的观点和思路,而这些,就是我愿意称之为“清华NGO”的精华之所在。
在福特基金会的支持下,我们计划用3-5年的时间,陆续出版10部左右关于NGO的专题著作,集中反映清华大学NGO研究所在实证调研和相关的立法、政策研究基础上所形成的学术研究成果。
——王名