本书中《点击WTO：中国企业的自生存与发展丛书》的姐妹篇。企业要生存、创新、发展就必须创企业经营优势。

**章 审视现状，创未来发展优势
**节 创优势是为了企业的未来
企业经营优势与长期计划；企业经营优势产生的时代背景；经营优势战略在我国的应用；面对现实、审时度势是企业经营的成功之道。
第二节 企业经营优势与市场定位的关系
战略定位是基础；从宏观上把握企业经营优势；在微观环境中的具体运用。
第三节 企业经营优势与市场定位的方法
现代市场定位包括的内容；依据企业战略姿态和直接效果分为维持、紧缩、定时和发展的战略。
第四节 企业经营优势的国际市场定位
第二章 企业经营优势的战略和策划
**节 企业外部环境分析
企业宏观环境分析；企业中观环境分析；企业微观环境分析；企业国际环境分析。
第二节 企业内部条件分析
企业内部条件分析的意义；企业产品及市场营销分析；企业财务管理及经济效益分析；企业人力资源与组织效能分析；企业核心能力及企业文化分析。
第三节 企业经营优势的构思与目标选择
确定企业的经营方向；界定企业的经营范围；制定企业的总体目标；目标的作用与主要要素；目标的确定过程与方法。
第四节 企业经营优势的规划与管理
企业经营优势规划的内容；制定企业经营优势规划的要求；对企业经营优势规划方案的评价；企业经营优势规划方案的实施与控制。
第三章 把握行业特征，创建行业优势
第四章 瞄准投资环境，创建区位优势
第五章 重视空间开发，构建创新优势
第六章 起用人本管理，创建人才优势
第七章 发挥能力作用，创建核心优势
第八章 知已知彼经营，创建比较优势
第九章 稳定协调发展，创建规模优势
第十章 赢得顾客信赖，创建企业形象优势
参考书目