企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的**，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……这正是绩优组织的精髓：1+1>2。
20年前，当世界**的企业如：丰田、麦当劳、通用食品等公司把团队模式引入到它们的生产过程中时，曾轰动一时，并一度成为新闻热点；而今天，团队运作的方式已经蔓延到几乎所有的组织中，一大批觉醒的企业正不遗余力地致力于高绩效团队的建设。

l 有关组织结构的任何工作，都必须从目标和战略出发
2 组织结构必须保证关键性业务的竞争优势
3 当外界环境发生变化时，组织结构能够随之变化
4 速度是组织变革的**
5 先找对人，再决定做什么
6 创新系统化
7 从消费者的立场出发，寻找产生*佳效益的组织结构
8 建立一种员工可与上级一起决策的非凡组织
9 粉碎官僚体制，打破沟通壁垒
10 灵活性是组织设计的*高原则
ll 组织扁平化有利于战略的执行
12 规模的大小并不是关键，关键在于能否强化核心竞争力
13 让团队成员多样化，让团队规模小型化
14 只能违规0次
15 组织培训应以提升组织价值为目的
16 让员工在组织中独立工作
17 强调利益一致，打通部门壁垒
18 成功的重组源于流程的畅通
19 建立一个学习型组织
20 界定组织发展范围，砍掉不产生利润的部分
21 创造永续价值需要**的组织文化
22 主动迎接变革，增强组织再生能力
23 关注信息技术的发展，确保信息在组织中的快速传递
24 组织合作优势
25 组织愿景有利于组织**运作持久化
26 构建合理的组织分权体制
27 建立合理的组织结构，实现组织工作与组织成员的*佳组合

**组织带来的业绩会使公司的整个业绩得以丰富和持久。这种业绩之间相互增强的良性循环，将是明天胜利者的特征。
——美国**管理专家 乔恩·R·卡曾巴赫