项目管理是企业管理的一个重要方面，随着企业组织的变革与发展，其地位越来越突出。本书从我国实际出发，对项目经理的性质、作用及其主要工作职能做了一个框架性的分析和描述。
关于项目管理，已经出版了很多书籍，但大都是在翻译国外文献的基础上编写而成的，与我国的实践有一定距离。本书的特点是：由具有MBA学位的**项目经理协助编写而成，具有强烈的本土气息与大量的实践材料，使读者能够从直接操作的角度，系统理解项目经理工作的职责、任务和方法。不仅如此，本书对于项目经理工作内容的介绍，是从实际工作问题引入的，通过对问题的思考来展开内容叙述，体现了很强的实战性。

导论
一、本书为谁而作
二、项目经理的知识结构
三、项目经理实践中的关键要素
四、本书的内容安排
第1章 企业经营与项目管理
第1节 企业经营与经营项目
一、项目的产生
二、项目的定义
三、项目的周期
第2节 经营项目与项目管理
一、项目管理的产生
二、项目管理的性质
第3节 项目管理与管理体制
一、管理体制的比较
二、管理体制的演变
第2章 项目管理与项目经理
第1节 项目经理职位简介
一、项目经理的产生
二、项目经理的工作关系
三、项目经理的职位特点
第2节 项目管理的责任
一、项目经理的责任
二、项目经理的负责对象
三、其他经事人国的项目管理责任
第3节 项目经理的权力
一、项目经理的权力结构
二、项目经理权力的特点
三、项目经理与传统职能经理的权力冲突
四、项目经理一般具有有权力
第4节 项目经理的资格与待遇
一、项目经理能力要求
二、项目经理资格的实际问题
三、项目经理的薪资待遇
第3章 项目经理的活动舞台
第1节 项目经理的工作环境
一、项目的组织结构
二、项目经理的环境选择
第2节 项目经理的组织地位
一、项目经理地位与项目组织形式的关系
二、快速判断项目经理地位的标准
第3节 项目经理的工作任务
一、项目经理的工作内容
二、项目经理在项目各阶段的重要工作
三、项目经理工作任务的实质
第4节 项目经理的工作**
一、围绕项目计划展开工作
二、项目计划的内容
第4章 项目管理的范围界定
第1节 项目的形成
……
第5章 项目进度计划的编制
第6章 项目运作的统筹安排
第7章 项目实施的组织与领导
第8章 项目活动的协调控制
第9章 项目工作的收尾评估
第10章 项目经理的职业发展
参考资料