随着全球经济的快速发展和企业经营管理要求的不断提高，成本会计正发挥着越来越重要的作用，因为小到零售商店，大到跨国公司都需要成本会计的理论指导，都需要处理成本会计的实务。成本会计不仅能够为企业管理者提供产品、服务和客户等的成本计算，而且能用于计划、控制等方面。尤其在今天，成本会计越来越多地为企业管理提供决策的成本信息。因此，成本会计担负着为不同目的提供不同成本信息的重任。
新经济环境要求越来越多的成本会计人员成为决策的参与者而不仅仅是数据的提供者。因此，本教材不仅强调“为不同目的提供不同的成本信息”，更注重以管理为**的理念。本教材除介绍基本的成本会计的理论和方法外，更强调成本会计作为一种管理工具，如何在企业管理中发挥重要作用。
本教材的主要特色表现在以下几个方面：
1．引言和学习目标。每一章开头都列示了引言和学习目标，目的是吸引学生对本章主要内容的注意。
2．本章小结。本章小结对各章的内容进行概括和总结，便于学生梳理所学的知识，从而使学生进一步理解所学的内容，扎实地掌握相关的知识。
3．关键术语。本书在每章的结尾处都列出了中英对照的本章关键词，这样既有利于学生掌握每章的关键内

**节 成本的涵义
成本是商品经济的产物，是商品经济中的一个经济范畴，是商品价值的主要组成部分。
长期以来，我们主要是以马克思在《资本论》中的有关论述来论证成本的涵义。马克思指出：产��的价值（w）由三个部分组成，即生产中消耗的生产资料的价值（C），劳动者为自己的劳动所创造的价值（V），以及劳动者为社会创造的价值（M），其中，产品成本是由c+V构成。因此，从理论上说，产品成本是企业在生产过程中已经耗费的，用货币表现的生产资料的价值与相当于工资的劳动者为自己所创造的价值的总和。由于过分强调c+V的普遍意义，因而，人们将马克思所界定的产品成本当作一般的成本概念，即将C+V当作成本的全部，却忽略了成本的内容是随着经济的发展而发展的事实。
事实上，产品成本属于成本，但成本并不等于产品成本。由于成本与管理相结合，因而，成本的内容往往要服从管理的需要。此外，由于从事经济活动的内容不同，成本涵义也不同。
美国会计学会（AAA）所属成本概念与标准委员会将成本定义为：成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量。会计学成本的一般定义应该是：特定的会计主体为了达到一定的目的而发生的可以用货币计量的代价。
会计人员将成本定义为：为了取得财产（如材料）或接受劳务（如人力资源）而牺牲的经济资源。而经济学家对于成本的定义则较为宏观：凡是经济资源的牺牲都是成本。换言之，成本可以是有形或无形、主观认定或客观认定、货币性或非货币性，也可以包括社会成本，如因噪音和污染所引起的成本。
……

**篇 导论
**章 成本会计概述
**节 成本的涵义
第二节 成本会计的产生和发展
第三节 成本会计的职能和种类
第四节 成本会计系统的设计
第二章 成本会计核算基础
**节 成本的分类
第二节 成本对象及成本分配
第三节 成本计算方法及其影响因素
第四节 成本会计制度
第二篇 成本核算
第三章 制造业成本核算的基本原理
**节 制造业成本核算概述
第二节 生产经营管理费用的分类
第三节 制造业成本核算的要求
第四节 制造业成本核算的一般程序
第五节 完工产品与月末在产品成本的划分
第四章 分批成本法
**节 分批成本法的基本原理
第二节 分批成本法的一般计算程序
第三节 制造费用的分配方法
第四节 一般分批成本法的应用
第五节 简化分批法及其应用
第五章 分步成本法
**节 分步成本法的基本原理
第二节 逐步结转分步法
第三节 平行结转分步法
第四节 成本计算方法的比较
第六章 废品、返工品及残料
**节 废品、返工品和残料的核算意义
第二节 废品、返工品和残料的核算原理
第三节 分步法与废品
第七章 服务部门费用的分配
**节 服务部门费用的归集和分配
第二节 直接分配法
第三节 顺序分配法
第四节 交互分配法
第八章 分类成本法及联合成本的分配
**节 分类成本法
第二节 联合成本的分配
第三节 副产品的成本计算
第四节 等级产品的成本计算
第九章 成本报表
**节 成本报表概述
第二节 成本报表的编制
第三节 成本分析的程序和方法
第四节 成本报表的分析
第三篇 成本管理
第十章 定额成本法
**节 定额成本制度的意义、特点和步骤
第二节 定额成本法的基本原理
第三节 定额成本法的成本计算程序
第四节 定额成本法的优缺点及应用条件
第十一章 作业基础成本法
**节 作业基础成本法概述
第二节 作业基础成本法的有关术语
第三节 作业基础成本法的基本核算程序
第四节 作业基础成本法的评价及其适用条件
第十二章 标准成本制度
**节 标准成本制度及其作用
第二节 标准成本的种类及其制定
第三节 成本差异分析
第四节 成本差异的账务处理
第十三章 战略成本管理
**节 战略成本管理的意义
第二节 价值链分析
第三节 成本动因分析
第四节 战略定位分析
参考书目
本书练习题