本书总结了广东大亚湾核电站**产运行的管理实践和成功经验，全面论述了生产过程各专业领域和环节的管理工作，包括组织机构、运行、检修、大修、工程改造与设备管理、燃料、核**与工业**、辐射防护、应急行动、环境保护、质量保语、人员培训与授权、合同、信息等。特别是关于核电站生产管理的组织机构设置方法、授权制、核**监督和**文化建设、团队建设等都体现了大亚湾核电站的管理特色。本书主要读者是核电站各级管理干部和员工、行业管理部门员工，也可供其他行业的企业管理同行参考。

**章 核电让生产管理总论
1 核能发电
2 影响核电企业管理模式的环境因素
3 核电让生产管理的基本问题
4 大亚湾核电让的生产管理理念
5 核电让管理的成功经验
第二章 组织机构与核电让管理
1 管理计划
2 生产机构管理
3 领导班子建设
4 人力资源管理
5 人因差错管理
6 核电让保卫
第三章 运行管理
1 运行组织及职责
2 发电计划与调度
3 系统与机组状态管理
4 主控室运行管理
5 现场运行
第四章 检修管理
第五章 大修管理
第六章 工程改造与设备管理
第七章 燃料管理
第八章 核**管理
第九章 工业**与消防管理
第十章 辐射防护管理
第十一章 核电站应急管理
第十二章 环境保护与放射性废物管理
第十三章 质量保证管理
第十四章 人员培训与授权管理
第十五章 班组建设
第十六章 合同及现场承包商管理
第十七章 信息管理
附录1 大亚湾核电站系统代码
附录2 缩略语