许多意志不坚定的**者在不断狂热地追随流行的**方法后，得到的却只有失望，像他们一样，许多公司主管也不需要跟随流行趋势——他们需要一种革新的“生活方式”。华尔街**法是一种帮你改变“生活方式”的指南，它将帮助你提高公司的效率，并达到经济效益高增长的目标。这本书将帮你达到以下目标：
教你如何创建一家精益型公司；
减掉公司多余的“脂肪”；
规划公司的“**”进程；
将书面上的“**”计划转变为切实可行的经营策略，从而帮助你获得成功。

**章 改变你的生活方式——介绍华尔街**法
这是公司的**计划，还是削减更多的岗位、降低设备支出或是卖掉一部分业务的另一种计划呢?任何事物都不能超越真理，我们的目标就是为打造一家更强盛和健康的公司提供切实可行的计划，使这家公司的利润和损失相抵后的账本底钱��可以显示增长了5％～8％的新利润。华尔街**法将改变组织形式并将惠及*重要的商业盟友，例如供应商、经销商、客户和供应链上每一个环节的人。
如果这个目标对一个人来说在身体健康中是*重要的，那么它在商业环境的整个供应链系统中也为*好的运营条件产生积极作用，同时还可以打造一个精益型企业。个人想要改善健康状况，公司想要通过增加金融资本保持收益，着眼于这些共同点，我们可以发现个人与公司之间存在着共同的目标，这个共同的目标可以由同步的计划表描述。
为什么命名为“华尔街**法”呢?我们在这个健康饮食计划的比喻中添加了一个灵感突发的华尔街框架，它几乎可以适用于所有类型的公司。我们将人类饮食的元素与华尔街投资者眼中重要的商业元素相比较后发现，这个框架包括两个主题：首先，持续改善公司成本的结构；其次，将那些改善过程中获得的利润再投资以获得新的收入。
与公司不同，人们经常为了**和外表的改善而犯盲目追随流行的错误。从总体上看，当今人类的平均体重在不断攀升，随之而来的便是健康问题的增多。超重的人们深陷于**的痛苦，他们尝试着各种**方法以达到体重下降的目的。他们通常能够看到暂时性效果，但随着进程的推进，如何坚持执行却成为一种挑战。大多数时候，**者会重拾旧习，导致体重反弹，他们便又开始尝试新的**方法，这便形成了一种身体不断变瘦、再变胖、再变瘦的永不休止的恶性循环。同样，在大部分现代公司中采用华尔街，这种情形也在不断地出现。
这里有一种能改变你生活方式的方法，这种方法能使你摆脱臃肿并加强你的账本底线。
人们考虑改变他们的导致动脉堵塞将会危及生命的生活方式，公司考虑通过改变供应链的流程避免堵塞循环系统。
要想减轻体重就要摄入更少的卡路里，而打造一个精益型企业则意味着业务消耗较少的资本和资源。
**者要学会减少摄入卡路里含量高的食物，并培养更健康的饮食习惯。公司则必须使用相似的方式进行质量监控，以确保公司及它的商业盟友能够经常处于*佳的运作状态。
锻炼在防止体重反弹方面也是必要措施，商业也要通过连续性流程改进遵守相似的路径。
一个人改变生活方式很大程度上需要支持者的鼓励。同样，公司也*好选择商业盟友，并且凭借它们的帮助加强流程环节。
华尔街**法将一切通过一个改革原则联系在一起，以发展长期的可持续的优势。实质上，它是关于改变能够引导商业运营流程的企业文化，要通过衡量华尔街视角的改变而产生的影响实现改善公司财务状况、提高竞争力的目标。华尔街视角就是更多的收入、更快的增长、持续的改善以及为所有股东提供*大的价值。
如同一个真正有效的**项目，华尔街**法是为了实现持续盈利的计划，并不是那种仅为了在特别的30天、60天或90天的循环中取得短期盈利的方法。华尔街**法是为吸引专业的华尔街投资者而设计的。这些投资者都希望看到长期的计划和定期的检测，就如同医生**疾病时所做的那样，他们希望看到的其实也正是华尔街**法所描述的。
如今，在成本、生产力和质量方面拥有*好的和持续的表现是组织面临的*大挑战。通过许多主动性改变，你的公司可能取得优势。在你宣布下一项改革时，许多员工和分析人员都会提出种种疑问。这些改革也许能暂时改善公司或者公司中若干部门的运营状况，但是它们会对公司的账本底线产生决定性影响吗?
重大的改善需要公司的重大变革，公司只有改革的愿望是不够的；为了打造一个健康而精益的，工具和相互协调的方法是必需的。*后，公司的特征便被我们定义为“全方位网络连接”，它连接了所有拥有控制市场的强烈愿望的合作伙伴。公司组建这个新网络系统分享技术，建立交流的连接，传递有关供给、存货、货物运输和仓库存储等方面的至关重要的信息。当然，在这一过程中你需要采用相关的先进技术，因为这些技术可以*大限度地降低网络系统的运营成本，带领公司以目标为导向。事实上上述的连接也应该成为你的目标，我们将会在下文告诉你如何实现这一目标。我们希望你可以创建一个历经50年风雨仍然如同刚建立5年时一样健康的公司。
除了账本底线的5％～8％的潜在新利润增长之外，你的公司还将看到计划、有条理的管理和流程、依照循环次数有计划的支付、及时供货以及存货管理等方面所带来的利益。越健康的公司越关注于客户满意度，实现客户满意应该通过准时供货、补货率、回报和其他客户认为重要的方法。
我们会发现那些出众的公司具有更多的新技能，它们拥有可以在市场中起到杠杆作用的新知识，特别是知道怎样更好地满足客户需求。一些公司能够自觉地运用华尔街**法阐述的一些理念，它们已经****于那些能力较低的竞争对手，甚至有几个公司已经成为所在行业中的支配者。
关键概念
像其他**项目一样，华尔街**法将介绍一些概念，它们将支持**者改变自己的生活方式。这些概念会在后面的章节中详细地介绍，首先我们使你对整个**计划有一个良好的初步认识。
一个概念被称为“企业整体优化”（Total Enterprise Optimization，TEO），这是将成本改革的四种要素合并在一起的更健康有利的结果。其中四种要素包括**供应链管理、生产制造精益化、质量管理和选择性外包，这四个要素将被应用于你的公司和*密切的盟友身上。
另一个概念是“公司价值管理” （value—managed enterprise），公司将通过四种要素的改变实现收入增长：这种利益源于**供应链管理、客户智能、客户关系管理和技术合作。这些要素都是为了吸引有购买欲望的客户，实现更高的销售量和收入。通过在整个流程系统中实施平衡的节食计划，并且改变运营方式以适应不断变化的市场约束条件，公司将在其行业内居统治地位。
在对公司进行优化的过程中，实质上我们看重的不仅仅是流程或系统耗费的成本大于收益多少，我们在寻找是如何在不增加任何成本消耗的条件下产生更多的收益。
另一个关键概念是一种新观念，被称为“供应链联盟”（Keiret-SU，一种相互拥有利害关系以作为彼此保障的公司组合，在日本尤为盛行，通常包含大型制造商和他们的原料及零部件供货商。——编者注）——这是一个出于共同的目的结合在一起的松散的商业合作网络。相比这个理念中传统的部分，我们更推崇不偏重形式化的结构和既可以分享信息又可以完成商业工作的具有深远意义的新方式。华尔街**法创造了一套可以超越公司实体范围的改革步骤，而且这个步骤将可以得到来自于公司信赖的商业伙伴的帮助。
我们想要传达的基本信息是：将你的公司投入华尔街**法中，在重要的商业盟友的帮助下，打造一家具有强大优势的公司保证利润，战胜那些臃肿、孱弱的竞争对手。这个策略是为了适应21世纪商业竞争的现实状况而制定的，它并不是20世纪的商业神话。在这个过程中，所有参与企业价值管理的联盟企业都将精益化，同时它们还将在联盟间相互作用的过程中取得收益。
合并关键理念
华尔街**法的主题是通过对公司的整体认识利用供应链进行改革。如果不进行严格的分析，不确认公司具有*好的运营技术、质量监控系统和整个供应链系统的每个环节的成本，公司就不可能实现健康运营和具有良好的财务状况。一旦发现公司存在不足之处，就必须采用一套加强性的计划。
华尔街**法的另一个主题是强调使用精益方法或者强调摆脱公司中任何一个臃肿的环节。精益方法作为整个商业运营系统中清除所有浪费的方法，使我们看到了它所带来的公司更新后的有益价值。当然，值得注意的是这些原则并不是在真空中执行，而是要平衡地加入**计划的其他因素，在共同努力下扩大公司以减少浪费，使公司在全球性关注供应链管理下向前发展，例如，有明确的需要利用精益方法协调所付出的努力，遵循确认问题产生的根本原因的质量监控的描述从而消灭隐患、认清改进途径并持续收益。
选择性外包应该遵循一定流程谨慎地进行，选出你认为*有能力和*令你信赖的商业盟友。因为这些联盟网络上的合作伙伴具有更简捷的流程，你的公司没有必要再去用那些笨拙的工具或流程。我们会进一步利用一些案例详细阐述行业***是如何解决这些困难和问题的。
我们将证明增加收入与降低成本一样重要，在商业网络中也是如此，通过运用企业整体优化取得改革方面的优势，公司将缩短循环周期，在它的供应网络运营中更具透明性，提供更符合客户需求的供给以及在流程中拥有****的可靠性。你将会看到通过**供应链管理如何在获得利润的同时应用更多的客户智能和更好的客户关系管理，以便于从客户需求的不同角度区分商业网络。你将利用技术作为实施华尔街**法的关键，创造新的利润和收入。
……

前言
致谢
关于作者
**章 改变你的生活方式——介绍华尔街**法
关键概念
合并关键理念
现实中的困难
现代商业模式
本章总结
第二章 开始你的**旅程——打造精益型企业
华尔街**法的具体说明
为了满足客户需求，公司各部门之间的合作
成为真正的目标
供应链联盟
*高和*低的利润结果
努力的回报很重要
**需要文化态度上的调整
理想如何实现
现代商业模式
本章总结
第三章 降低胆固醇并加快血液循环——打造你的公司
现在和未来的商业世界
供应链管理的五个级别
衡量**效果
用未来的眼光指导**
现代商业模式
本章总结
第四章 减轻体重——使你的公司精益化
达到精益状态
精益企业的背景
理解精益企业
精益对生产的影响
将精益方法应用于供应链
现代商业模式
本章总结
第五章 将**进行到底——以质量为测量标准
质量运动简史
当今的质量：六西格玛设立的普遍却难度大的质量目标
理解高质量企业
建立质量与精益理念之间的联系
质量应用于供应链
现代商业模式
本章总结
第六章 绘制健康图表——使用生产力性能分析实现目标
诊断结果表明改进潜力
供求匹配
生产力性能分析
现代商业模式
本章总结
第七章 不要一切事情都自己做——通过外包改变你的
经营方式
机遇与困难
对许多公司来说外包是一剂苦药——但却是**药
用新的视角观察供应商关系管理
用业绩平衡成本
合作网络解决方案成为目标
现代商业模式
本章总结
第八章 适应新的经营方式——聚焦客户满意度
成熟的供应链与客户智能流程相匹配
客户关系管理——现代视角
客户智能的价值
本章总结
第九章 开始健康的经营方式——跨越文化障碍
文化约束必然被期待
在困难的环境里运用华尔街**法
确立对重大改革的需要
从精益技术开始
成本成为即时的目标
实现*佳做法：一个困难但是有益的努力
商业部门运用**法设定步调
应用**因素作为催化剂
在自身动力的推动下，**法推广
本章总结
第十章 百尺竿头，更进一步——将**变为成功的
商业计划
*优化和市场优势需要新思想
迈向华尔街**战略
价值主张必须驱动战略
行动步骤
为行动建立一个财务案例
执行计划之前先进行试验和**展览
现代商业模式
本章总结
第十一章 *后，享受健康
附录
参考书目

清理供应链，让循环系统顺畅，实现零库存，甩掉多余脂肪。
这是一本一针见血的经营指南！华尔街**法为你的公司提供革新的成分分析，它将提供合乎逻辑的关于经营策略和账本底线的分析信息。我向那些想要持续地进行改革的**主管和经理人**这本书，华尔街**法的改革成效并不会只维持一个月。
——肯·波伦，Tcxtron公司副总裁兼**创新官
本书的作者完成了一项很有意义的工作，他们用一个众所周知的、适用于各个管理**的比喻表示如何管理**供应链。在整个过程中，为管理者提供了一张管理清单，这个高明的策略能够保证管理者履行清单上的内容并看到显著的经济效益。
——拉里·拉皮特博士，麻省理工学院运输及后勤**
本书的作者知道关于公司的一切信息并了解如何改变公司的运营模式。他们的**方案旨在确定公司在哪里适合运作、哪里不适合以及如何开始进行改革。本书全部是关于如何赚更多的钱和如何让客户心甘情愿地购买你的产品的方法。
——麦克·韦尔斯，金机器制造公司总裁
本书是一个成功的例子，它利用****的才能将一个复杂的运作过程分解成*简单的几个方面，并指出了公司进行改革的捷径。我个人的经历可以证明，本书上所提到的改革方式的效果是真实并持久有效的。作者将这些技能带入工厂中，在提高产品质量、缓解员工压力、提升生产效率和增加产量等方面起到了推动作用。
——艾伯特·克洛斯克，EKCO公司技术服务销售部副主管