任何企业都想获得**的利润，当然也就避免不了竞争。
在竞争日趋激烈的市场上，寻求持久的、稳定性的增长是一件非常困难的事情。当我们身陷激烈的竞争中时，就不存在任何的赢家，因为硬碰硬的竞争只会使相关的企业陷入血腥的“红海”中。而流连于“红海”的竞争之中，企业就越来越难以达到未来利润增长的目标。
“红海”的对立面就是“蓝海”。如何避开“红海”，开创“蓝海”？开创“蓝海”的关键是什么？W·钱·金和勒妮·莫博涅教授提出的“蓝海战略”，解答了以上所提出的一系列问题。
从此，在世界范围内掀起了寻找“蓝海”、开创“蓝海”的热潮。
作为图解世界商业经典系列当中非常重要的一册——《超越竞争的不二法门》的目的就是要为读者剖析“蓝海战略”的基本思想和指导策略，并辅以清晰的图表和浅显的文字说明。相信，只要看了这本书，你就能够迅速掌握“蓝海战略”的精髓。

第1章 认识“蓝海”——何谓蓝海战略
蓝海战略的提倡者和引发的争议
蓝海战略的基本思想
摆脱竞争，创造新增长
超越竞争，关心顾客
不要把精力放在击败竞争对手上
竞争到底有没有价值
迈克尔·波特的竞争战略
蓝海战略的基石
价值创新不同于科技创新
开创蓝海是痛苦的
1.1 蓝海战略的提倡者和引发的争议
蓝海战略是*近几年*为流行的商业思想之一。那么，提倡者是谁呢？它是如何产生的？
在本章的开头，我们先带领大家来了解一下这两个问题。
1.1.1 提倡者：W·线·金和勒妮·莫博涅
蓝海战略是由W·钱·金和勒妮·莫博涅两位教授共同提出的。
W·钱·金，韩国人，欧洲工商管理学院战略和国际管理学教授。在加入欧洲工商管理学院之前，他曾经任职于密歇根大学。他也是欧洲、亚洲和美国一些跨国公司的董事会成员或特聘顾问，还曾经是“达沃斯世界经济论坛”的会员和欧盟的顾问成员。
……

第1章 认识“蓝海”——何谓蓝海战略
1.1 蓝海战略的提倡者和引发的争议
1.2 蓝海战略的基本思想
1.3 摆脱竞争，创造新增长
1.4 超越竞争，关心顾客
1.5 不要把精力放在击败竞争对手上
1.6 竞争到底有没有价值
1.7 迈克尔·波特的竞争战略
1.8 蓝海战略的基石
1.9 价值创新不同于科技创新
1.10 开创蓝海是痛苦的
第2章 开创蓝海——蓝海战略得以实施的工具和手段
2.1 战略布局图
2.2 价值曲线
2.3 四步动作框架
2.4 四步动作框架的具体运用
2.5 执行矩阵图
2.6 什么是好战略
2.7 价值曲线深度分析（上）
2.8 价值曲线深度分析（下）
第3章 寻找蓝海——蓝海战略需要重建市场边界
3.1 重建市场边界
3.2 替代性行业
3.3 相同行业的不同战略类型
3.4 从客户链的角度思考问题
3.5 互补产品或者服务
3.6 功能性和情感性诉求的相互转换
3.7 不只看现在，要看未来
第4章 制定蓝海战略——关注全景，超越现有需求
4.1 制定战略，规划全景
4.2 蓝海战略的四个步骤
4.3 分享你的战略布局图
4.4 *大限度地扩大蓝海领域
4.5 非客户的三个层次
4.6 将非客户转化成客户
4.7 争取效益的*大化
第5章 改变游戏规则，构建商业模式——从商业模式的角度构建蓝海战略
5.1 商业模式才是根本
5.2 考虑并分析商品或服务的效用
5.3 买方的效用障碍
5.4 买方效益图
5.5 价格设定的策略和方法
5.6 从价格的角度导入成本
5.7 商业模式的实施障碍
5.8 蓝海创意指标
第6章 实践蓝海——蓝海策略的实施与执行细节
6.1 蓝海战略实施的注意要点
……
第7章 总结蓝海——让蓝海战略持久弥新，基业长青