本书结合相关ERP实践平台和丰富案例,侧重ERP理论及应用。全书分为4篇,共16章。基础篇内容包括企业信息化、ERP的形成与发展、ERP的基本概念。原理篇内容包括财务与成本管理、销售管理、采购管理、库存管理、生产计划、生产作业控制。实施篇内容包括ERP实施前期准备、ERP实施、ERP实施案例。扩展篇内容包括业务流程重组、供应链管理、客户关系管理和其他相关问题。
本书可以作为高等院校计算机、信息管理与信息系统、工商企业管理、电子商务等专业的教学用书,也可供企业管理人员和技术人员学习参考。

第1篇 基础篇
第1章 企业信息化
1.1 企业信息化的概念
1.1.1 企业信息化概念
企业信息化是一个很宽泛的概念,不同的领域有着不同的理解。企业信息化是指企业广泛利用现代信息技术,充分开发和利用企业内部或外部的、企业可能得到和利用的、与企业生产经营活动有关的各种信息,及时把握机会,做出决策,提高运营效率,从而提高企业竞争力和经济效益的过程。
企业信息化意在挖掘先进的管理理念,应用先进的计算机网络技术整合企业现有生产、经营、设计、制造和管理,及时为企业的“三层决策”系统(战术层、战略层、决策层)提供准确而有效的信息,以便企业对需求做出迅速的反应,其本质是提高企业的“核心竞争力”。
可以从以下几个方面理解企业信息化的概念。
(1)企业的管理和运行模式是企业信息化的基础,计算机网络、数据库等信息技术仅仅是企业信息化的实现手段。
(2)集成技术是企业信息化的关键技术,企业建设信息化的关键点在于信息的集成和共享,即实现将关键的、准确的数据及时地传输给相应的决策人员,从而为企业的运作决策提供依据。
(3)企业的信息化建设是一项十分庞大的、人机合一的、有层次的系统工程,包括企业领导和员工理念的信息化、企业决策与组织管理的信息化、企业经营手段的信息化、研发与制造加工应用的信息化。
……

第1篇 基础篇
第1章 企业信息化
1.1 企业信息化的概念
1.1.1 企业信息化概念
1.1.2 企业信息化的特征
1.2 企业信息化的内容
1.3 企业信息化的条件
1.4 企业信息化的作用
课堂讨论题
思考题
第2章 ERP的形成与发展
2.1 ERP的内涵
2.1.1 ERP概念
2.1.2 ERP的管理思想
2.2 ERP的发展
2.2.1 订货点法
2.2.2 基本MRP
2.2.3 闭环MRP
2.2.4 MRPⅡ
2.2.5 ERP
2.3 ERP的未来
2.4 ERP产品介绍
2.4.1 SAP R/3系统
2.4.2 Oracle 11i系统
课堂讨论题
思考题
第3章 ERP的基本概念
3.1 生产类型
3.1.1 生产类型划分
3.1.2 生产计划方式
3.2 物料
3.3 物料编码
3.4 物料主数据
3.5 物料清单
3.5.1 概念
3.5.2 虚拟件
3.5.3 物料��单的种类
3.5.4 物料清单与设计物料清单的区别
3.6 提前期
3.7 工作**
3.7.1 概念
3.7.2 关键工作**
3.7.3 工作**数据
3.8 工艺路线
3.9 工作日历
课堂讨论题
思考题
第2篇 原理篇
第4章 财务与成本管理
4.1 总账
4.1.1 总账的任务
4.1.2 账务处理流程
4.1.3 总账管理的功能
4.2 应收账
4.2.1 应收账的概念
4.2.2 应收账管理的功能
4.3 应付账
4.3.1 应付账的概念
4.3.2 应付账管理的功能
4.4 工资管理
4.4.1 工资的有关概念
4.4.2 工资管理的功能
4.5 现金管理
4.5.1 现金管理的概念
4.5.2 现金管理的功能
4.6 固定资产管理
4.6.1 固定资产管理概述
4.6.2 固定资产的业务处理
4.6.3 固定资产的折旧方法
4.6.4 固定资产管理的功能
4.7 成本管理
4.7.1 概述
4.7.2 成本构成
4.7.3 成本类型
4.7.4 成本计算类型
4.7.5 ERP成本计算
4.7.6 作业成本法
4.7.7 成本差异分析
4.8 责任会计
4.8.1 责任会计的涵义
4.8.2 责任会计的基本内容
4.8.3 责任**
4.9 财务子系统与其他子系统的关系
课堂讨论题
思考题
第5章 销售管理
第6章 采购管理
第7章 库存管理
第8章 生产计划
第9章 生产作业控制
第3篇 实施篇
第10章 ERP实施前期准备
第11章 ERP实施
第12章 ERP实施案例
第4篇 扩展篇
第13章 业务流程重组
第14章 供应链管理
第15章 客户关系管理
第16章 其他相关问题
参考文献