本书是根据作者在北京交通大学攻读博士学位期间参与**软科学研究计划项目所取得的研究成果，并结合为数家企业制定发展战略的实践写成的一部专著。全书共分3篇12章，**是围绕中国企业如何实现跨越式发展这个问题展开。包括了跨越式发展战略理论体系的构建，跨越式发展战略模式的推演，以及跨越式发展战略实践的探索。
本书的*大特色是理论与实践的高度统一，运用先进的理论解释现实的问题，使所得结论建立在理论基础之上。特别是作者利用近5年为企业制定战略的成功实践，进一步说明了本书内容的科学性、实用性和有效性。
本书可作为高等院校企业管理专业研究生或本科高年级学生的教学参考书，也可作为企业管理人员、政府管理人员的培训教材。对于有志于推动企业实现跨越式发展的企业家们，本书将具有重要的参考与借鉴作用。

序
前言
第1章 绪论
1.1 选题背景和意义
1.2 文献综述
1.3 总体框架
1.4 研究方法
**篇 战略理论
第2章 基本范畴界定
2.1 技术创新
2.2 跨越
2.3 跨越式发展
2.4 技术跨越
2.5 管理跨越
2.6 资本跨越
2.7 小结
第3章 跨越式发展现象分析
3.1 跨越式的人类学习现象
3.2 跨越式的生物进化现象
3.3 跨越式的经济腾飞现象
3.4 跨越式现象的哲学思考
3.5 小结
第4章 跨越式发展成因假说
4.1 波浪效应
4.2 跨越式发展成因假说
4.3 技术跨越成因说的实证分析
4.4 管理跨越成因说的实证分析
4.5 资本跨越成因说的实证分析
4.6 小结
第5章 跨越式发展系统分析
5.1 自组织理论的基本范畴
5.2 企业跨越式发展系统构建
5.3 企业跨越式发展系统的演化
5.4 企业发展系统进化的启示
5.5 小结
第6章 企业竞争优势曲线
6.1 企业分类
6.2 基本理论
6.3 技术生命周期
6.4 竞争优势曲线
6.5 高新技术企业竞争优势曲线
6.6 传统企业竞争优势曲线
6.7 服务企业竞争优势曲线
6.8 小结
第二篇 战略模式
第7章 高新技术企业跨越式发展战略
7.1 概念界定
7.2 高新技术企业发展现状
7.3 高新技术企业跨越式发展战略
7.4 高新技术企业战略实施途径
7.5 小结
第8章 传统企业跨越式发展战略
8.1 传统企业国际分工模式
8.2 技术化过程
8.3 传统企业跨越式发展战略
8.4 传统企业战略实施途径
8.5 小结
第9章 服务企业跨越式发展战略
9.1 发展服务企业的意义
9.2 服务企业跨越式发展战略
9.3 服务企业战略实施途径
9.4 小结
第三篇 战略实践
第10章 高新技术企业跨越式发展典型案例——上海新时达电气有限公司
10.1 新时达跨越式发展的必然性
10.2 新时达的使命
10.3 跨越式发展的战略选择
10.4 跨越式发展的战略实施
第11章 传统企业跨越式发展典型案例——霍林河煤业集团
11.1 霍煤集团的使命
11.2 跨越式发展的必然性
11.3 跨越式发展的战略选择
11.4 跨越式发展的战略实施
第12章 服务企业跨越式发展典型案例——齐鲁软件园发展**
12.1 齐鲁软件园的使命
12.2 跨越式发展的必然性
12.3 跨越式发展的战略选择
12.4 跨越式发展的战略实施
参考文献
后记