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追求突破型创新
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追求突破型创新

  • 作者:《哈佛管理前沿》《哈佛管理通讯》编辑 组编 朱静
  • 出版社:商务印书馆
  • ISBN:9787100055451
  • 出版日期:2009年02月01日
  • 页数:203
  • 定价:¥27.00
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    内容提要
    创新意味着发展与竞争。创新能让你所领导的员工*大限度地发挥创造力。《追求突破型创新》探讨的是如何突破创新误区,如何实施创新战略,如何检测新想法的潜能。本书集结了众多专家的文章,运用企业案例阐释了创造品牌和突破型创新模式等架构,探讨如何开发和实践新的想法,如何在实施创新战略时规避风险,*终以创新的产品和服务赢得市场,实现突破。从书中可以学到如何:产生新想法、减少风险、争取新顾客。
    文章节选
    **部分 创新的误区
    1.突破之路
    误区3:只有造成轰动才算成功。
    事实上,大部分改变行业的创新都是从小动静开始的。在造成轰动之前,它们也需要时间和动力。那些为了轰动效应——排除掉起初较小的发展前景——而奋力向前的公司,会错过**吸引力的机会,因为这些机会*初看来太微不足道而无关紧要。
    误区4:创新——以及创新产生的增长——只是随机的,不可预测。
    不可否认的是,偶然现象可以成为成功的关键因素,但创新要比大部分人所认为的更有可预测性。成功的模式是存在的,如果人们正确理解并按照这些模式行事,它们就能极大地增加公司一次又一次获得成功的机会。只是这些模式很难理解或者很难得到很好的理解,但这并不意味着它们不存在。别忘了,30年前许多人都认为在生产过程中实现品质的全面提升是偶然的。但“品质运动”却表明并非如此。
    ……
    目录
    引言
    **部分 创新的误区
    1.突破之路
    2.推倒禁锢集体创造力的围墙
    3.翻译之失
    4.六条令人惊奇的创新洞见
    第二部分 实施创新策略
    1.研发的新规则
    2.性能、便捷与价格:你的品牌优势在哪里?
    3.竞争优势在哪里?
    4.内部创新
    5.风险是创新的代价吗?
    6.左右开弓的创新
    第三部分 检测一个想法的潜能
    1.你能确定稳操胜券者吗?
    2.如何下大注
    3.有时候想法高远不等于产品成功
    4.你的产品开发流程是否有助于创新?
    5.变革不是固定的目标
    6.你看到正确的信号了吗?
    作者简介
    编辑推荐语
    产生新想法,减少风险,争取新顾客。
    关于“经理人下午茶系列”图书
    “经理人下午茶系列”图书中的文章均来自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》,每本书都收集了*前沿的管理理念和思维,借以帮助管理人员提高管理技能、增强领导能力,从而使其在商界更胜一筹。本丛书编排简洁,通俗易懂,同时提供了权威的管理见解和方法,读后可使你取得立竿见影的管理效果。
    关于《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》
    《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》是全球知名的管理期刊,隶属于哈佛商学院出版公司六大支柱产品之一——《哈佛通讯》。这两本杂志由哈佛商学院出版公司资深编辑和**顾问群共同编辑,其中精选的文章锁定全球*新的管理主题,以讲管理故事的形式,为企业管理者及企业**提供深入浅出、具体可行的解决方案。这些文章篇幅都比较短,讲述的都是全球管理领域的*新实践,以及新案例、新理念,每一篇文章都注重与读者的互动,有很强的可读性和实用性。
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