创新意味着发展与竞争。创新能让你所领导的员工*大限度地发挥创造力。《追求突破型创新》探讨的是如何突破创新误区，如何实施创新战略，如何检测新想法的潜能。本书集结了众多专家的文章，运用企业案例阐释了创造品牌和突破型创新模式等架构，探讨如何开发和实践新的想法，如何在实施创新战略时规避风险，*终以创新的产品和服务赢得市场，实现突破。从书中可以学到如何：产生新想法、减少风险、争取新顾客。

**部分 创新的误区
1．突破之路
误区3：只有造成轰动才算成功。
事实上，大部分改变行业的创新都是从小动静开始的。在造成轰动之前，它们也需要时间和动力。那些为了轰动效应——排除掉起初较小的发展前景——而奋力向前的公司，会错过**吸引力的机会，因为这些机会*初看来太微不足道而无关紧要。
误区4：创新——以及创新产生的增长——只是随机的，不可预测。
不可否认的是，偶然现象可以成为成功的关键因素，但创新要比大部分人所认为的更有可预测性。成功的模式是存在的，��果人们正确理解并按照这些模式行事，它们就能极大地增加公司一次又一次获得成功的机会。只是这些模式很难理解或者很难得到很好的理解，但这并不意味着它们不存在。别忘了，30年前许多人都认为在生产过程中实现品质的全面提升是偶然的。但“品质运动”却表明并非如此。
……

引言
**部分 创新的误区
1．突破之路
2．推倒禁锢集体创造力的围墙
3．翻译之失
4．六条令人惊奇的创新洞见
第二部分 实施创新策略
1．研发的新规则
2．性能、便捷与价格：你的品牌优势在哪里？
3．竞争优势在哪里？
4．内部创新
5．风险是创新的代价吗？
6．左右开弓的创新
第三部分 检测一个想法的潜能
1．你能确定稳操胜券者吗？
2．如何下大注
3．有时候想法高远不等于产品成功
4．你的产品开发流程是否有助于创新？
5．变革不是固定的目标
6．你看到正确的信号了吗？
作者简介

产生新想法，减少风险，争取新顾客。
关于“经理人下午茶系列”图书
“经理人下午茶系列”图书中的文章均来自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》，每本书都收集了*前沿的管理理念和思维，借以帮助管理人员提高管理技能、增强领导能力，从而使其在商界更胜一筹。本丛书编排简洁，通俗易懂，同时提供了权威的管理见解和方法，读后可使你取得立竿见影的管理效果。
关于《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》
《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》是全球知名的管理期刊，隶属于哈佛商学院出版公司六大支柱产品之一——《哈佛通讯》。这两本杂志由哈佛商学院出版公司**编辑和**顾问群共同编辑，其中精选的文章锁定全球*新的管理主题，以讲管理故事的形式，为企业管理者及企业**提供深入浅出、具体可行的解决方案。这些文章篇幅都比较短，讲述的都是全球管理领域的*新实践，以及新案例、新理念，每一篇文章都注重与读者的互动，有很强的可读性和实用性。