供应链迅速与可持续发展的要求,是当今商务环境中*重要而又必不可少的一环。
毋庸置疑,价值流合理化已经成为竞争优势的主要来源,并得到了人们的广泛关注。随着社会的发展,人们关注的焦点逐渐地从单一公司转移到供应链上。
在这里,我们需要优先考虑的问题是:如何使企业管理者了解他们所处的商务环境,如何使企业管理者从战略高度去思考他们所处的商务环境及其变化,以及管理者如何实施供应链改善策略。
《价值流管理》一书对上述问题做了深刻而又全面的探索,并且为人们提出了解决问题的答案。针对读者需要了解供应链总价值的创造和实现过程这一要求,本书提出了一些颇具价值的概念和工具。
《价值流管理》中的价值流概念,以及对其进行量化与使用映射图表的能力,指引着你从了解“剔除零价值”的思想出发,对供应链进行全方位的思考。这就是《价值流管理》在战略意义上对供应领域所作出的特殊贡献。

**章 引言
彼得·海因斯、丹尼尔·琼斯、理查德·拉明、
保罗·科辛斯、尼克·里奇
供应链迅速与可持续发展的要求,是当今商务环境中*重要而又必不可少的一环。
供应链迅速与可持续发展的要求,是当今商务环境中*重要而又必不可少的一环。的确,随着社会的发展,竞争的焦点逐渐从单一的企业转移到了供应链上,供应链毫无疑问地成了竞争优势的主要根源。
然而,这样一来便出现了一些亟待解决的问题,这些问题的**议题是:应该如何使有知识的管理者开始对他们自身所处的商务环境进行必要的了解;对于日新月异的��化,应该如何使管理者开始从战略的高度去思考;应该如何使管理者着手去实现供应链的优化工作。为了寻求这些问题的答案,专家们于1993年中期开始着手进行一个计划的研究开发,这项研究历时4年,耗资100万英镑,计划由一群创新的企业形成的规范化模板所组成,解决了上面提出的问题。这个研究计划被命名为“供应链发展计划”(简称为SCDP),其中涉及近二十家英国**的企业,这些企业行业各异,有制造业、零售业和服务业,它们都怀着一个共同的目标,那就是要在供应链中开发出*大的价值,从而使自己和其他企业在顾客与供应商这一链性环节上建立起持续的优势根源,在激烈的竞争中永远立于不败之地。
……

**章 引言
**部分 什么是价值流
第二章 价值流改善范围
第三章 物流映射图表
第四章 信息流映射图表
第五章 价值流改进计划
第二部分 环境变化的战略思考
第六章 价值流战略管理
第七章 关键过程管理
第八章 制定工厂标准操作规程
第三部分 供应领域的战略思考
第九章 供应管理:一个战略过程
第十章 复杂环境中的采购:多点采购
第十一章 战略绩效评价系统
第四部分 供应管理的变化
第十二章 价值流透明:从谈判公开到成本透明
第十三章 供应商发展
第十四章 卖主存货管理(VMI):一个系统的方法
第十五章 供应链的环境管理:供应和来源的环境战略
第五部分 相关过程的变化
第十六章 价值流内部的促销管理
第十七章 新产品导入及其发展管理
第十八章 价值流内部的配送管理
第十九章 总结

“这是一套融会贯通的方法,当人们向完整的供应链所作出的响应发出挑战的时候,该方法能够使你获得更多的、实实在在的顾客,增加股东价值。” ——布里特维克软饮料有限公司开发部经理迈克·莫蒂默(Mike Mortimer) “供应链发展计划是一项以零为起点的独特试验——当我们开始探讨那些‘剔除零价值’的观念的时候,该过程为改进供应链的性能开辟了新的可能性,使我们的思路豁然开朗。的确,在特思科(Tesco)及,其供应链中,已经推行了供应链发展计划的一些工作,收到了非常显著的成效,我们一直使用供应链发展计划,直至今天。” ——特思科(Tesco)百货有限公司供应链开发与计划部经理格雷厄姆·布思(Graham Booth)