企业具有一种新陈代谢的功能,必须遵循“森林法则”。它所构建的机制能够在不同土壤上生长才能见到阳光和水分,才能不断地发展壮大。企业家必须遵循“先付出才能有回报,不耕耘不能有回报”的“农场法则”,重视管理理论的学习和运用。

**篇 管理学基础理论
**章 管理学基本理论
**节 管理的概念与特征
一、管理的概念
(一)管理的定义
人类自有文明以来,即懂得分工与合作,因此,“机构群体”即应运而生。有了“机构”,当然必须有管理,以发挥机构的功效。人类自有文明以来,即设有各种组织,目的是希望由群体合作,获得较个人分别努力更丰富的成果。例如,政府、军队、教会及企业等,就代表了不同的组织,借以解决不同方面的问题。但是,人类组织是二种由具有不同思想、主张的分子组合而成的。一方面,它不像日月星辰之天体现象,遵循一定轨迹而进行;另一方面,又不像蚂蚁、蜜蜂之类的生物,自然分工有条不紊。因此仅维持组织的形式是不够的,主要的是这一组织能够密切配合、有效合作,以达成预期的目的,故需要有人对组织的构成要素,如人员、物料、器械、资金及工作方法做一致的协调,使其密切配合,此即一般管理(management)。简言之,人类为了生存,必须分工合作,因而有组织的诞生,为了使组织能发挥其功效,则必须有管理,管理是人类生存所必需的。
……

**篇 管理学基础理论
**章 管理学基本理论
**节 管理的概念与特征
第二节 管理的特性与职能
第三节 企业与管理综述
第四节 企业目标与社会责任
第五节 现代管理原理
第六节 管理学的研究对象与方法
第二章 管理学理论的形成与发展
**节 概述
���二节 早期的管理实践与管理思想
第三节 管理理论的萌芽
第四节 古典管理理论
第五节 人际关系学说与行为科学理论
第二篇 决策与计划
第三章 决策
**节 决策的概述
第二节 决策的理论与假设
第三节 决策的过程
第四节 影响决策的因素
第五节 决策的方法
第四章 计划
**节 预测
第二节 计划
第三节 计划系统
第四节 目标管理
第三篇 组织与控制
第五章 组织
**节 组织与组织管理
第二节 人类行为与组织行为管理模式
第三节 组织结构
第六章 控制
**节 控制的概念及方法
第二节 控制过程
第三节 控制类型
第四节 控制系统
第五节 业绩标准的产生方式
第四篇 领导与激励
第七章 领导
**节 领导及其基本问题
第二节 领导方式及其理论
第三节 领导功能与领导行为
第四节 领导面临的主要矛盾
第五节 矛盾的消除
第六节 领导能力应具备的条件
第八章 激励系统
**节 人的需要与组织激励
第二节 激励理论与激励方式
第三节 激励系统的功能与设计
第四节 可供选择的基本对等转换关系
第五篇 创新与矛盾管理
第九章 创新
**节 创新的概念
第二节 创新职能
第三节 创新程序
第四节 激发创新要素
第五节 创新思维
第十章 矛盾与冲突管理
**节 企业发展中的矛盾
第二节 人际冲突及其管理
第三节 群际冲突及其管理
第六篇 管理学专题
第十一章 组织文化
**节 组织文化基本理论
第二节 中国、日本和美国企业文化简介
第三节 企业文化建设
第十二章 学习型组织理论
**节 组织学习理论
第二节 学习型组织理论
第三节 学习型组织的特征与组织理论的演变
第十三章 企业成长理论
**节 企业成长理论的概念及主要学派
第二节 企业成长决定因素理论
第三节 企业成长生命周期理论
第十四章 几种管理理论
**节 6S管理、人性化管理与参与式管理
第二节 动态管理、自主管理与例外管理
参考文献