世界上没有任何成型的管理模式可以直接拿来运用，管理一旦成为模式就成为了过去，只是经验之谈。企业每天都处在变化的市场中，所以，一个合格的管理者要把管理思想和企业自身状况相结合，借鉴别人成功的经验，找出适合自己的管理方法，做出切实有效的管理行为。在管理中没有好与不好，只有适合与不适合。适合自己的才是*好的，能够推动发展的才是对的。
身为现代企业的管理者们，应该明确知晓中国式管理中的难与易，发挥自身优势，扬长避短，克服困难，提高自己的管理能力与管理水平。本书以一个个生动活泼的古代具体管理事例为原由，深入探讨中国式管理的难与易，希望能使现代企业管理者，以及将要成为企业管理者的人们，在轻松地阅读中洞悉中国式管理的难与易，在难与易间领悟管理智慧，在今与古中掌握领导艺术。

2 制度易定执业难
任何一个组织都要有“规矩”，无规矩就不成方圆，这“规矩”就是制度。企业要想有好的发展，必须制度先行。制度如此重要，因此自古至今，历届管理者都十分重视。因其手握大权，官居高位，制度制定起来相对就比较容易。但制度不能朝令夕改，制度需要有一定稳定性。可很多时候，却是管理者出台管理制度时不严谨，没有经过认真地论证就仓促颁布，经常性的朝令夕改，让员工无所适从。*后导致了真有好的制度、规定出台时也得不到有效地执行。这同“狼来了”喊多了，等狼真地来了也没人去做好人了是一个道理。加上制度执行起来的时候不是那么容易，用严格的制度来规范，有人会说太死板；太过灵活，制度又行同虚设。所以大多数情况下，总是制度易定执行难。
战国时秦国的商鞅悬木设赏，就是针对上层统治者因为经常改变政策失信于民而采取的一种补救方法。为了争取民众的支持，商鞅决定借助一件小事树立自己的威信，让大家信任他颁布的新法规的权威性和信用。于是，他在城门后竖了一根并不很重的木头，规定凡是将这根木头运到对面城门去的人就可以获得五两黄金。哪有这等便宜事?这里面是不是有什么陷阱?大家都狐疑起来，没人动身去搬那根木头。商鞅将赏金升到十两黄金，还是没有人去搬。商鞅再次升价，赏金提高到五十两黄金。“重赏之下必有勇夫”，有个人做好必死的准备后就去搬木头。搬完之后，商鞅立即付清了赏钱。人们都惊呆了，信服了，赞叹“商鞅真是一个言而有信的人”。这消息不胫而走，以后商鞅每颁布一项法令，人们都坚信不疑，立即付诸行动去实行。商鞅因重信用，所以变法才得以贯彻实施。
……

1 疑人容易信任难
2 制度易定执业难
3 正人容易正已难
4 授权容易控制权难
5 局部易安统筹难
6 圈子易建打破难
7 人治容易法治难
8 联合容易合作难
9 专权容易分权难
10 赏罚容易得当难
11 避亲容易任举难
12 内耗容易共济难
13 好恶易显隐藏难
14 乘势容易造势难
15 牵制容易制衡难
16 施压容易解压难
17 竞争容易共赢难
18 识人容易用人难
19 面子易顾做事难
20 有为容易无为难
21 汇报容易实话难
22 共苦容易同甘难
23 立威容易施恩难
24 偏信容易兼听难
25 圆滑容易秉公难
26 许诺容易兑现难
27 管理容易领导难
28 专制容易民主难
主要参考文��

有中国人的地方，就有中国式管理！中国人也只有用中国特色的管理方法来管理才*有效，但中国式管理却不是那么容易掌握的。它既有“易”的一面，又有“难”的一面，“易”流于表层，“难”则植根于中国文化和人性背景的深层；本书即浮仰于这“难”与“易”的悖论之间，助您发扬“易”的一面，而逐渐攻克“难”的一层。