有什么样的领导就会有什么样的企业。企业好不好,关键在领导!
作为***不一定是专业能力*好的,但一定会替自己团队中的成员打气,有着很好的管理方法和策略,是团队中的灵魂人物。
***的绩效取决于***、被***和他们所处的环境这三个方面的因素。***的主要作用在于确定并实现共同的目标、协调群体中的人际关系、组织作业和协调活动、对外代表本团队。
有效的领导是***通过各种途径调动、满足和重塑追随者的需求和其他动机。与此同时,***与追随者之间建立起一种全新的关系则可以促使他们一起向更**的动机转移,从而提升***和追随者的个人素质,*终提高团队的整体实力和整体绩效。

**级*** 单打独斗的个人英雄——做*好的自己
在现实中,存在着这样一类***,他们将颠覆人们对于“***”的经典定义。在我们的印象中,所谓“***”,通常是具有较为优越的地位、拥有权力,或者对他人或组织具有重大影响力的个人。然而,却有这样一类***,他们一般来说并不满足上述这些条件,但我们仍然称他们为“***”。这类***在各类职业人群中所占的比例要远远超过其他***,他们属于职业人群中的大多数。他们通常是作业层的**员工,或者是自己给自己打工、独自创业的那些人。
他们当中多数人是光杆司令,既当老板,又当员工。他们往往没有显赫的身份,更没有正式的组织权力,但他们依靠自己**的工作能力、专业的精神和素质,以及创新、创造的能力获得了企业的好评、社会的认可,以及身边同事的肯定和欣赏。他们在自己的业务领域或作业层面是不折不扣的精英、能人,他们也许并没有来自组织的正式的职务授权,他们要么自己领导自己,要么就是处于“被领导”的地位。但是“能人效应”为他们带来了“非正式的领导力”,他们走在各类职业人群的前列,他们在职场的生态对周围的人群具有很强的示范作用和指向作用。他们就是人数众多、位于领导力金字塔*基层的***——**级***,他们通常是单打独斗的个人英雄。
每个人都想成功,都想超越过去的成功而*大化地释放自己的潜能。但是,当他们这样努力时,总有一些人摔���了,却不知道自己失败在哪里。在大多数文艺作品中,具有个人英雄情结的人通常具有“悲剧色彩”。单打独斗的个人英雄在事业的拓展上很容易陷于“英雄末路”的境况,他们的发展往往会受到很大的限制。
……

绪言 你是不是第五级***
**级*** 单打独斗的个人英雄——做*好的自己
一、**级***的特点
1.一招定天下
2.好习惯奠定好运道
3.创新赢得大发展
二、与第二级***之间的差距
1.不给予,就永远拿不到
2.独木难成林
三、步入第二级***的两个台阶
1.要获取,先奉献
2.合作创造共赢
附录 合作能力测试
第二级*** 谋求合作共赢的团队精英——团队贡献者
一、第二级***的特点
1.有一定的专业特长
2.有良好的工作习惯
3.有立足本岗位的创新能力
4.有奉献意识
5.有较强的合作能力
二、与第三级***的差距
1.缺乏组织领导能力——自己做得再好,不如让别人为自己做
2.整合能力——中国五百强企业*缺乏的资源
3.缺乏决策力——站在十字路口徘徊
4.缺乏计划力——做事没准头
三、步入第三级***的四个台阶
1.让别人为你打工——组织领导力的培养
2.用别人的钱做自己的生意——资源整合能力的培养
3.该出手时就出手——决策力培养
4.要事优先——计划力培养
附录 决策力测试
第三级*** 尽职尽责的合格管理者——称职的经理人
第四级*** 有效的***——**的企业**
第五级*** 基业长青的***——企业核心价值的建立者

做企业的***
来源 价值中国网 伊金萍

随着商业化进程的加剧,企业也在加快着发展的脚步。企业要发展自然离不开好的***。也正是有了这样的需求,各式各样相关企业***的图书充斥着市场,品种繁多,琳琅满目。

近日,在图书市场上看到一本书——《第五级***》,作者并不陌生,正是《精细化管理》系列丛书的作者之一。有关作者此处不做过多的介绍,但就图书还是想发表一些看法。

有关企业和企业***的问题如今已不再是什么新鲜的话题。如雨后春笋般起来的企业遍及祖国的大江南北,这是时代发展的必然也是需要。可是当越来越多的企业呈现在我们眼前,它们本身的追求不再只是简单只要存在,它们要发展,要创新,并创造更多的剩余价值来满足企业自身和不断变化着的、品种日趋繁多的广袤市场。

竞争让企业不仅在产品上推陈出新,同时更是对我们企业内部的挑战。一个企业没有好的管理者或者管理者的水平不够,企业就没有发展的机会。这就好像书中说的:“有什么样的领导就会有什么样的企业。企业好不好,关键在领导!”当然,企业的***不一定是专业能力*好的,但一定会替自己团队中的成员打气,有着很好的管理方法和策略,是团队中的灵魂人物。而***的绩效又取决于***、被***和他们所处的环境这三个方面的因素。***的主要作用在于确定并实现共同的目标、协调群体中的人际关系、组织作业和协调活动、对外代表本团队。有效的领导是***通过各种途径调动、满足和重塑追随者的需求和其他动机。与此同时,***与追随者之间建立起一种全新的关系则可以促使他们一起向更**的动机转移,从而提升***和追随者的个人素质,*终提高团队的整体实力和整体绩效。可见,***的作用非同一般。

企业老板的素质是公司做强的核心动力。***就好像船长、舵手,决定着企业这艘航船将抵达一个什么样的港口。只有**的舵手才有可能把船引向一个光辉的彼岸。然而,并不是每个***都有着***的能力,他们自身依然存在这样或那样的差距。该书正是按照怎样实现从***的*初等级到成为更**的***这个线索,以丰富的案例论述了各级***所必须具备的各种素质和能力。同时还提供了有助于提高领导素质和领导技巧的建议和方法,并附有一些简单有效的领导力测试。当然,并不是把***分成若干的层级就一定意味着***就有若干层次,它只是一个***可能经历的几个状态。企业的****终应以什么样的姿态立足企业,在该书中你会有所领悟。 有什么样的领导就会有什么样的企业。企业好不好,关键在领导!
第五级***的标志是,在他们离开后公司仍能保持**的表现,或者仍能不断改进。要测试一个**执行官是否是**的***,关键要看他离开岗位后留给公司哪些遗产。
——美国**管理专家 吉姆·柯林斯
当我的员工有100名时,我要站在员工*前面指挥部署;当员工增加到1000人时, 我必须站在员工的中间,恳求员工鼎力相助;当员工达到万人时,我只要站在员工后面,心存感激即可。
——日本“经营之神”、松下电器的创始人 松下幸之助