生产是企业活动的重中之重，生产绩效如何将直接影响到整个企业的经营绩效和市场竞争力。生产主管应首先确立生产绩效标准，完善生产规划和设计，重视员工绩效管理，优化流程，搞好质量控制和成本管理，提高采购绩效，强化绩效激励和绩效考核，从而提高生产主管的绩效管理水平。
为企业绩效管理丛书中的一种，本套丛书有：《营销主管绩效管理方法》、《财务主管绩效管理方法》、《人力资源主管绩效管理方法》、《行政主管绩效管理方法》、《生产主管绩效管理方法》和《企划主管绩效管理方法》。

**章 确立生产绩效目标
1 生产主管与生产绩效管理
生产主管的角色定位
生产主管与绩效管理
2 生产绩效目标的构成
生产绩效目标的个别属性与等级层次
生产绩效目标的构成
3 生产绩效目标的设立
目标预测
制定目标的原则
目标陈述清单
如何设立生产绩效目标
生产绩效目标的控制体系
第二章 生产规划与设计
1 生产设备的选购与布置规划
生产设备的选购
生产设备的布置规划
2 生产能力设计
生产能力
生产能力度量
影响生产能力设计的因素
生产能力规划
3 生产过程规划
生产过程的界定
技术文件——装配图和作业流程图
工艺过程规划选择
4 工作设计
工作设计的界定
工作设计需要考虑的因素
工作设计的方法
BPR与工作设计
第三章 生产人员绩效管理
1 生产率的提高
劳动生产率的计量标准
合理安排生产时间
标准化作业
学习曲线与经验曲线的运用。
2 工作分析与岗位设计
建立绩效标准
生产主管的工作分析职能
全方位岗位评价标准的确立
3 沟通与员工参与
绩效面谈与绩效回馈
绩效评估争端的解决
员工参与与员工授权
4 生产人员绩效评估
图解式考评法
量表法
关键事件法
5 生产人员的激励与培训
两种绩效薪酬方案
群体激励方案
对生产人员进行培训
第四章 优化流程，提高绩效
1 关子流程绩效
2 工艺流程：选择与分析
工艺流程分类
产品**程矩阵
工艺流程图分析
工艺流程绩效分析
3 通过合理的作业排序提高绩效
甘特图分析
优先调度规则
作业排序的绩效考核标准
4 旨在提高流程绩效的“5S”
“5S”的实施
运用“5S”提高生产流程绩效
运用“5S”检查表对员工绩效进行考核
5 “省人力化”的JIT生产方式
JIT如何提高绩效
省人力化
6 以人为**的敏捷制造
敏捷制造与绩效
敏捷化制造过程
敏捷化竞争的关键——人力资源
7 企业流程再造与作业改善
现有流程再设计
再造后的新流程
流动作业的改善与均衡生产
第五章 采购控制
1 采购标准
适量
适价
适质
适时
适地
2 准时采购
为什么要推行准时采购
准时采购的特征
如何有效地实施准时采购
3 采购风险控制
选择合格的供应商
采购进货控制
采购人员风险控制
建立采购控制制度
4 采购绩效评估
采购绩效评估指标
采购绩效指标
采购绩效评估标准
采购绩效评估的实施
采购人员的绩效评估
曰6曰 腰曰曰理与控嗣
1 质量标准
质量目标与标准
ISO9000标准
2 质量控制
工序质量控制
控制图
质量成本预测和计划
质量成本控制
不良质量成本分析
3 质量检验
质量检验目标
质量检验方法
质量检验的控制
不合格晶的控制
4 质量改进
质量改进的目标
质量改进的过程
怎样进行质量改进
质量改进中的定点超越
质量改进中的员工绩效
第七章 成本控制管理
1 成本与成本控制
成本控制程序
成本控制标准
2 成本预测
目标成本预测
成本降低幅度预测
3 成本计划
生产成本计划与绩效管理
生产成本计划有哪些内容
怎样编制生产成本计划
4 标准成本控制系统
标准成本的类型与作用
标准成本的制定
标准成本差异分析
5 成本控制与绩效反馈
6 成本控制与绩效考核
第八章 生产系统绩效评价
1 生产系统绩效评价体系
如何进行绩效评价体系设计
生产绩效评价体系的指标
生产绩效评价体系标准的确定
2 生产绩效评价计划
生产绩效评价计划的程序
生产绩效评价目标
生产绩效评价的信息收集
生产绩效评价的双向沟通
3 生产绩效评价
生产绩效评价主体
生产绩效评价方法
生产绩效评价的实施
4 生产系统员工绩效考核
员工绩效考核内容
员工绩效考核的评定要素
如何制定员工绩效考核标准
员工绩效考核方法