通过做出更有利的决策重塑你的生活，明确你的真正目标，克服在决策制定过程中常见的错误，掌握影响你制定决策的个性特点，有助于你制定任何一个决策。
一旦你做出了更有利的决策，你就会生活得更好、更快乐、更健康、更富有，并获得更多的满足感。一旦你掌握了如何制定更有利的决策，真正起来的时候你就会发现其实很简单。
在全世界*好的研究成果基础之上，斯蒂芬·P·罗宾斯以平实的语言向读者阐述了为什么人们会做出糟糕的决策——以及如何制定**的决策。从中你会看到：
为什么不是所有的决策都是理性的结果——如何理性地制定决策？
你的个性特点将如何影响你的决策制定？
如何将复杂的决策（即使是*复杂的决策）过程简单化？
如何克服常见的导致糟糕决策的偏见？
这本书不是理论的，而是实用的。你可以将书中的技巧运用到你的人际关系、你的财务、你的工作中，运用到每**、每一件事当中。

赞誉：致《谁主宰你的命运》
前言：用更明智的选择重塑我们的命运
**部分 光凭直觉和经验是远远不够的
决策和你如影随形
寻找理性
为什么我们很难保持理性？
第二部分 怎样做决策？
你的决策类型是什么？
���是一个风险承担者吗？
谁在主宰你的命运？
你拖拉吗？
你冲动吗？
你能控制自己的情绪吗？
你过度自信吗？
了解你的个性轮廓
第三部分 大多数人经常会犯的错误
你怎么就那么肯定？——容易过度自信
能明天做的事今天先不做——惰性倾向
我要，我现在就要！—即时满足倾向
起点对结果意义重大——抛锚效应
眼见为实——知觉的选择性
我只听想听到的东西——确定性倾向
这只玻璃杯是半满，还是半空的？
——意念框架的影响力
你*近为我做了什么？——可用信息倾向
眼见也可能为虚——以偏概全倾向
看到的是本不存在的图像——随机事件不可预测
失去的总是难以忘记——理解觉没成本
习惯于选择熟悉的领域——局限选择对象
在斗争白热化时人们经常失去理智
——卷入情绪的漩涡
你想埋怨谁？——为自己服务的倾向
任何时候我都知道——后知后觉的倾向
第四部分 关于决策的10个令人吃惊的事实
清楚的目标会使选择容易得多
不做决定也是一个决定
决策不是孤立做出的
不是所有的决策都重要
信息并不是越多越好
不要重温过去的决策
成功的人愿意承担风险
没有人是常胜将军
经验会提高决策水平，但是
文化背景会影响你如何做决策
第五部分 总结
无知是悲哀的
后记：创造积极、成功的人生

在做重大决策的时候你是否遇到过困难？如果你的答案是“既是也不是”的话，那么你就需要读一下这本书。这本书就像它的书名一样，既**又简单明了。我替我们部门买了五本。
这是一本针对每个人的书，它告诉我们在生活中如何做出更好的选择。在“过度自信”这一章中我看到了为什么以前我做出的选择不尽如人意的原因。我决定从现在开始，改变自己做决策的方式。