TCL集团董事长、总裁李东生、国务院发展研究****研究员丁宁宁联手为本书作序。
一部长虹史，就是一部中**电风云史,就是一部企业版的“红楼梦”。本书作者是**个捅破长虹高达40亿巨额应收账款的财经记者，他的这一“重大发现”，惹来了一场长虹索赔3000万元的官司，从而也开始了作者全方位跟踪研究长虹的历程。全书以作者亲历的巨额应收账款案入手，以独特的视角，探讨长虹国际化误区；追本溯源，揭露长虹规模之路的奥秘和必然所在,以此来寻求长虹衰落的根本原因。
本书将是2005年度财经图书中的一枚重磅炸弹!精彩不容错过!

书摘
衷，不排斥，因为不需要了
长虹认为，没有合资是一件幸事。在长虹有这样的一个观点：因为没有得到成功的合资，所以长虹没有在资金和技术等各方面借助到外力，在企业*为艰苦的时期，也依然是自己靠自己。*难的时候，1996年，一个资产净值为45亿的偌大企业，账面上只剩下50块钱。中国人好长时间不再提一个民族性很强的口号“自力更生，艰苦奋斗”了，但一直没有合资的长虹就是这么过来的。因为没有合资，长虹也没有像别的兄弟企业那样，在产权、市场和品牌上做出巨大的牺牲。
长虹看到，既合了资，达到了借助外力的目的，而同时又保住了自己品牌的民族企业，在国内可以说是少之又少。老外来谈合资，首当其冲的**个条件，就是合资后的新产品得沿用他们的品牌。拿彩电行业为例，天津的北京牌合资之后成了三星牌。北京牌曾经是中国人为之骄傲的**台电视机的品牌，苏州的孔雀合资后成了飞利浦，无锡的虹美合资之后成了永固，至于其他没有风靡起来的牌子，合资之后也成了索尼、松下、东芝等国际**。
长虹对合资的态度是：既不热衷，也不排斥，但**不能损害原则。
长虹为什么会坚持这样的原则?因为长虹不需要。
长虹为什么这么“牛”?因为长虹有实力。
1998年，算是长虹*高峰的时期。长虹曾经分析过对合资的需求。认为“长虹已经独立自主地初步解决了国内企业意欲借外资所达到的目的，即资金、技术、市场、管理，或许再加上品牌，解决了这些矛盾之后，外资在长虹面前已经无任何优势可言”。
资金：在外资没有进入的情况下，长虹靠自己全行业*高的16 9／5综合利润率，靠不断扩大的生产规模和销售总值，靠自己形式多样、灵活多变的融资方式和与银行界的良好关系，靠**和地方政府的**扶持，靠股票市场的优良运作，度过了资金难关，达到了资金的良性循环。长虹家电城工程是一个投资十几个亿的大项目，其资金来源都是靠长虹自行融资解决的，长虹的资金实力由此可见一斑。一个月之内，可以动用80亿人民币左右的资金，这在彩电行业之中，在国内经营水平一般的大企业中，是根本不敢想象的，也远远超过了一般合资厂家对国际资金的希望。
技术：技术，尤其是代表电子业未来潮流的高新技术，是长虹人自加入市场经济的战场以来，就一直梦寐以求、穷追不舍的*重要目标，也是现在合资的诸多利益中，对长虹至今还*有吸引力的一个因素。长虹清楚，同排在前几位的国际电子大公司，
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前言
序一不断提高竞争力才能持续发展 李东生
序二企业家精神决不仅仅是敢于冒险 丁宁宁
序三拒绝“机会主义” 杜建君
**章我惹上了长虹的官司 1
我“捅”出了巨额应收账款新闻 4
……

TCL集团董事长、总裁李东生、国务院发展研究****研究员丁宁宁联手为本书作序。
一部长虹史，就是一部中**电风云史,就是一部企业版的“红楼梦”。本书作者是**个捅破长虹高达40亿巨额应收账款的财经记者，他的这一“重大发现”，惹来了一场长虹索赔3000万元的官司，从而也开始了作者全方位跟踪研究长虹的历程。全书以作者亲历的巨额应收账款案入手，以独特的视角，探讨长虹国际化误区；追本溯源，揭露长虹规模之路的奥秘和必然所在,以此来寻求长虹衰落的根本原因。
本书将是2005年度财经图书中的一枚重磅炸弹!精彩不容错过! 书评
我**个捅破了长虹巨额应收账款新闻，但应收账款只是导火索，并不是长虹衰落的根本原因，长虹另有必然。 ——作者
长虹*大的敌人是自己，能打败长虹的也只有自己。 ——倪汪峰
大的生产是以大的销售为前提的，如果厂家不能有效地对销售过程控制的话，那你的生产线就得不到有效保护，它的产能威力就发挥不出来。 ——松下幸之助
市场竞争将会优胜劣汰，但是这个过程是由进步快的“优胜者”去淘汰进步慢的“劣质者。”
——李东生。