全球化、数字化、商业化、民营化是传媒产业的发展趋势，有线与卫星电视产业则更为明显。本书是在服务和技术融合这一大背景下来观察美国有线和卫星电视产业的，并对美国有线与卫星电视产业的发展历史、产业中的竞争与融合、技术路径、资本运作、内容产业、传输产业、相关法规以及由此导致的社会问题等做了系统的介绍。
本书内容系统全面，有助于读者深入了解美国有线和卫星电视产业，认识有线与卫星电视应如何应不断发展的信息时代。可作为高校传播学、媒介经营管理学等专业的本科生、研究生的教材与教学参考书；对有线和卫星电视产业的投资乾、从业者、监管者，也是一本很好的基础性参考读物。

书摘
在黑暗中起舞
如果霍斯泰特(Hostetter)所说的大象的华尔兹是一场舞蹈竞赛的话，
获胜者还远远不能确定，而且在许多方面参赛者刚刚大步走上了比赛场地。
在阻碍跳舞者的方面，有大量情况需要考虑。对有线业有利，并且或许是为
马斯朗(Massillon)有线提供了一个希望的征兆的事实是在《1996年通信法
案》通过之后，地方贝尔的注意力离开了电视，转向了赚钱更多的长途市场
。例如，大西洋贝尔仅仅获得它所在的地区内10％的长途通信的经营权，每
年就能产生10亿多美元的收入。无论在技术还是专业知识方面，地方贝尔进
军长途市场的装备都要现成得多。由于设备和经验都已经具备了，敲开长途
市场的大门可能比敲开宽带服务更迅速、价格更低。于是，小贝尔们把对电
视的兴趣调低到了慢慢沸腾的状态，长途方面的活动却被提升到了连续速煮
的状态。人们可能会期望未来几年地方贝尔能在一些主要市场建立起高端有
线系统，但在2000年以前不要赌注远远超出它们能力范围的事情。
与此同时，有线和DBS服务将继续发展它们的数字能力，尽管来自有线
提供商的数字服务几年内在全国还不可能获得足够多的大众。1996年底开始
发货的数字盒正在全国少数的几个有线系统安装。据一位机顶集成电路制造
商预计，到2000年底将有2 000万客户使用数字服务，占所有电视家庭的20
％左右(见图4—2)。
尽管还有数字DTH的进入，但大多数消费者都能收看到500多个频道的时
代要到2000年以后才能实现了。同时，在所有提供商的广告和市场推销的猛
烈攻击之下，公众可能开始考虑将委托哪家公司来传输经过打包的服务。有
研究表明80％的高中生说他们长大后将加入有线网，根据这些研究一些有线
运营商曾预测*终基础有线的渗透率将达到80％。然而，当这些高中生长大
的时候，其他的提供商也会敲他们的门，而且有线的公众形象并不强大。*
近的一份调查显示，只有4％的投票者愿意把语音、数据和电视的一整套服
务委托给他们当地的有线运营商；21％的人说愿意从他们当地的贝尔运营商
那儿购买一套类似的服务，50％的人说他们将把服务委托给AT&T。从���这项
研究的小组建议有线公司与具有良好公共关系记录的公司合伙。
服务的价格看起来有很大差别，但即便如此公众目前仍然青睐电话公司
，而不是有线公司。另外一份消费者调查报告显示，36％的被访
……

第1章 行业日趋融合
行业速览
融合
小结
注释

……

当9·11事件发生时，当伊拉克战争爆发时，当东南亚海啸爆发时，**时间将事件进展告诉我们的是谁？毫无疑问，是电视。当一个又一个画面通过卫星传输并转播展现在我们面前时，我们可曾感叹或感激有线与卫星给予电视产业划时代性的改革？
这种改革究竟是何时开始，如何形成，*终又将电视产业带往何方？书不同于以往许多对电视业的调查，它回顾了有线和卫星业在提供多频道电视的同时，还要向家庭和企业提供电话服务和数据通信的计划，并仔细探讨了其他电信提供商提供相同服务的可能性，尤其是电话公司。或许，通过本书我们可以从一个全球化的大环境下重新审视传媒产业的道路下一个里程。