本书管理人员的*佳学习指南，轻松掌握管理技巧的入门宝典。编者参考了大量成功的管理人员的管理经历，并从中总结出一套全新的、适合初人管理者队伍的管理人员的新方法，由浅入深、由表及里地论述管理的真正魅力及意义所在。如果您是一位新管理人员，请千万不要恐慌，因为本书为您提供了坚实的入门知识，它能把您领进自信的**，它能使您的管理得心应手，它也是新管理人员入门的不二法宝。

管理对于企业经营的重要性，已经无须多言，可以说，管理成就了一切。可是各种管理学著作纷繁芜杂，作为初级管理者，选择一本适合自己阅读的论著，对于企业是一个方向导航，更是一种巨大的科学动力，能够给企业带来量到质的飞跃。
本书参考报大量成功的管理人员的管理经历，并从中总结出一套全新的，适合初入管理者队伍的管理人员的新方法。本书为初级管理者提供了坚实的入门知识，它能把您领进自信的**，它能使您的管理得心应手，它也是新管理人员入门的不二法宝。

书摘
管理不同于领导与经营
在日常生活中。人们往往把管理同领导等同起来，把管理和经营混为一谈。其实。经营、管理、领导这些概念是和不同范畴相联系的，彼此之间既相互联系，又相互区分，在概念上有相互交叉处。更有显著的不同之处，现在我们对经营和管理、领导和管理这两对概念进行分析。以便对管理这一概念有更深入的理解。

经营和管理
经营是商品经济所特有的范畴，是产品生产者的职能。企业经营是指在企业活动过程中，为实现企业目标的一系列筹划营谋活动。如企业既要从事直接生产过程的活动，用*经济有效的方法把产品生产出来，又要从事流通过程的活动，以*有利的条件把产品销售出去，从而获得更多的利润，增加积累，扩大生产规模，为了取得产品销售的*有利条件，企业在事前就要了解市场行情，了解消费者需要什么／产品／消费者的构成，什么样的价格容易被消费者接受，而且还要了解有哪些竞争者向市场提供同类产品，他们的竞争能力如何。在销售过程中，还要做广告宣传，实行良好的销售服务，以便赢得顾客。为了*经济有效地把产品生产出来，企业又要根据市场条件、销售对象、价格等因素，选择材料、设备、工具和生产方法，等等。所有这些对市场的选择，对／产品／的选择，对材料和设备的选择，以及对消费者、市场行情的研究，对竞争者的研究等，都属于经营活动。
要把一家企业办好，除了做好管理工作外，还要根据企业内部和外部的实际情况，对企业的发展方向、奋斗目标以及采取的办法进行研究，把研究结果变成科学的决策和实际行动，尽量获得更大的经济效益，这些就是企业的经营。
就一般意义讲，经营与管理既有一致性，又有所区别。从它们的产生过程来看，管理是劳动社会化的产物，而经营则是商品经济的产物；从它们的应用范围来看，管理适用于一切组织，而经营则只适用于企业；从它们要达到的目的来看，管理旨在提高组织效率，而经营则以提高经济效益为目标；从两者的内容构成看，法约尔认为，企业经营包括以下几个方面：
1．技术活动(生产、制造、加工)；2．商业活动(购买、销售、交换)；3．财务活动(筹集和*适当地利用资本)；4．**活动(保护财产和人员)；5．会计活动(财产清点、资产负债表、成本、统计等等)；6．管理活动(计划、组织、指挥、协调和控制)。企业经营的职能就是努力保证以上六种职能顺利运转，以便使企业的
……

**章 管理是什么——理论与实践的**统一
1 管理的概念
2 管理的内容
3 管理不同于领导与经营
第二章 简单式管理——**率与高质量的**结合
1 简单管理是种美
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本书管理人员的*佳学习指南，轻松掌握管理技巧的入门宝典。编者参考了大量成功的管理人员的管理经历，并从中总结出一套全新的、适合初人管理者队伍的管理人员的新方法，由浅入深、由表及里地论述管理的真正魅力及意义所在。如果您是一位新管理人员，请千万不要恐慌，因为本书为您提供了坚实的入门知识，它能把您领进自信的**，它能使您的管理得心应手，它也是新管理人员入门的不二法宝。 书评
人才是利润*高的商品，能够经营好人才的企业才是*终的大赢家。
——联想集团总裁 柳传志

管理就是沟通、沟通再沟通。
——通用电器公司总裁 杰克·韦尔奇

管理者好比是交响乐队的指挥，通过他的努力、想像和指挥，使单个，乐队融合为一幕精彩的音乐表演。
——德鲁克