《现代人力资源管理》借鉴了现代发达**人力资源开发与管理方面的研究成果和有益经验，吸收了我国古代和现代人事管理思想的精华，并与我国实际相结合，具有系统的完整性、内容前沿和易于操作的特点。
全书共分为十一章，内容涉及人力资源管理概论、人力资源管理理论基础与发展演变、人力资源规划、工作分析与工作设计、人员招聘与录用、绩效考评管理、薪酬管理、人力资源培训与开发、员工异动管理、劳动关系管理和国外人力资源管理实践等诸专题。为了提高学生分析问题和解决问题的能力，《现代人力资源管理》结构上作了以下安排：每章开篇都引用了引导案例；为了方便双语教学，《现代人力资源管理》*后还附有人力资源管理专业术语的中英文对照检索。
《现代人力资源管理》不仅适用于工商管理专业的本科生、研究生，同时还适用于MBA学员、企业经理以及政府部门管理者的学习或培训。

自19世纪晚期以来，随着现代管理科学的兴起与发展，在西方管理学中先后出现了与管理有关的四种“人性”假设理论，即经济人假设、社会人假设、自我实现人假设和复杂假设。由于人性假设的不同，相应地也就产生了完全不同的人力资源管理思想和模式，这就是X理论、人际关系理论、Y理论和权变理论。
（一）“经济人”假设与X理论
“经济人”又称“理性人”或“实利人”。这是西方管理思想形成初期的一种人性假设，这种假设起源于享乐主义的哲学观点，受19世纪合理主义的影响而形成。这种假设的基本观点是，认为人的一切行为都是为了*大限度地满足自己的利益，工作的动机是为了获得经济报酬。人由经济诱因引发工作动机，因而人在组织中是被动地受组织操纵和控制的。
美国**工业心理学家麦格雷戈在他的著作《组织的人性面》中，对以“经济人”假设为基础的传统观点进行了概括，这被称为X理论。其主要内容是：一般人天生懒惰，厌恶工作，总是尽可能少干工作和设法逃避工作；多数人没有雄心大志，无进取心，不愿承担任何责任，而宁愿接受他人的指挥和管理；人生来以自我为**，对组织的要求和目标不关心，员工个人的目标与组织的目标相矛盾；人是缺乏理性的，没有自觉性，本质上不能自律，但又容易受他人影响，他们工作只是为了满足经济上的基本需要，因此只能靠纪律约束与经济刺激来驱动或拖动。总之，人是自我利益的驱动者，不可能也不会自觉地达到组织目标。因此，对大多数人必须强制实行控制、指挥和惩罚，使之为实现组织目标做出贡献。
在“经济人”假设指导下的组织管理和人力资源管理，选择了以下的管理价值取向和管理方式：组织要促使员工为组织服务，必须使用强制性的管理措施，即制定严格的工作规范，加强纪律和管制；使用“胡萝卜加大棒”的人事政策，用工资、奖金等**刺激提高员工士气，以经济报酬提高员工的效率，对消极怠工的行为采取严厉的惩罚，以权力或控制体系来保护组织本身和引导员工；人具有欺软怕硬、恃强凌弱的特点，因此必须对劳动者实行惩罚，以迫使他们服从；管理的**是提高劳动生产率，完成工作任务；组织目标的实现程度取决于管理人员对员工的控制。 随着知识经济和经济全球化的迅速发展，人力资源管理已成为世界各国发展的共同战略。国内外历史经验证明，人力资源是一种特殊的经济资源，是*宝贵的资源。人力资源的开发与使用，不仅关系到一个企业的成败，还会影响一个**的综合国力。当今世界经济的发展主要依靠科学技术的进步，人力资源作为科学技术、知识文化的载体在经济发展中具有特殊的地位和作用。
企业作为经济运行的微观基础，人力资源要素的数量和质量状况，人力资源所具有的忠诚、向心力和创造力，是其发展动力和活力的源泉。因此，如何充分调动企业人力资源的积极性、主动性、创造性，发挥人力资源的潜能，已成为企业管理的**任务。如今世界各国都越来越重视人力资源开发，发达**已进入以人力资源管理为核心的现代企业管理的新时期。
改革开放二十多年来，我国的经济体制发生了巨大的变化。为建设社会主义市场经济体制，企业必须建立现代企业制度，加强企业管理，大力开发人力资源。这就要求我国企业将传统的人事管理转变为人力资源开发与管理。为实现这一转变，又必须建立起适应社会主义市场经济并具有中国特色的企业人力资源开发与管理体制。传统的管理思想随着时代的发展而不断更新。在企业的战略规划、市场策略、产品开发、技术革新等一系列经营管理活动中，人的价值越来越受到管理者的重视。对人的智力的开发和利用，体现了“以人为本”的观念。在知识经济浪潮的冲击下，涌现出大量企业人力资源管理研究的新课题，也产生了许多新的理念和新的思路。在我国经济迅速发展的今天，人力资源管理与开发的探索正成为一个新的热点，而且正在突破传统的架构体系和研究范围。有效地利用、管理和开发人力资源，在本质上有利于现代企业制度的建立和经营管理创新，’有利于企业依托人才优势，加快技术进步，加强经济合作，实现企业经营的集约化、多元化、集团化和国际化发展。

**章 人力资源管理概述
**节 人力资源概述
第二节 人力资源管理
第三节 人力资源管理的地位、作用与环境
第四节 中国人力资源现状
案例阅读 福特汽车公司的人员管理

第二章 人力资源理论基础与发展演变
**节 人力资本理论
第二节 现代人力资源管理演变
案例阅读 了解真实需要

第三章 人力资源规划
**节 人力资源规划的意义与作用
第二节 人力资源规划程序
第三节 人力资源信息系统
第四节 人力资源供需预测实例
案例阅读 人力资源供需预测实例

第四章 工作分析与工作设计
**节 工作分析概述
第二节 工作分析的程序与方法
第三节 工作说明书与工作规范
第四节 工作分析的实施与操作
第五节 工作设计
第六节 工作设计的实施
案例阅读一 某企业的工作说明书样表
案例阅读二 某科技集团有限公司的岗位设置总表

第五章 员工招聘与录用
**节 员工招聘概述
第二节 招聘策划
第三节 招聘渠道
第四节 筛选与测试
第五节 招聘活动的评估和审核
案例阅读 某组织的招聘流程图

第六章 绩效考评管理
**节 绩效考评管理概述
第二节 绩效考评的程序、特点与原则
第三节 绩效目标与绩效计划
第四节 绩效考评的种类与方法
第五节 绩效考评的实施过程
第六节 绩效考评的反馈、评估和控制
案例阅读 某企业的绩效考核流程图

第七章 薪酬设计与管理
**节 薪酬的本质与作用
第二节 薪酬理论
第三节 薪酬的结构和体系
第四节 薪酬的设计与管理
第五节 特殊群体的薪酬
第六节 奖励制度
第七节 福利
第八节 人工成本管理
第九节 年薪制
案例阅读 某大学教授的工资构成

第八章 人力资源培训与开发
第九章 员工职位异动管理
第十章 劳动关系管理
第十一章 国外人力资源管理实践
附录：人力资源管理有关名词中英文对照检索
参考文献
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