**部分核心竞争力
总说:什么是核心竞争力
一、眼花缭乱的定义
二、核心竞争力的两个特点
三、企业不同,核心竞争力不同
**章核心竞争力之一:企业文化
一、企业文化的认知
二、企业文化的力量
三、建设**文化,提升核心竞争力
第二章核心竞争力之二:创新能力
一、认识创新
二、如何创新
三、企业的创新模式
四、获得创新的三种方法
第三章核心竞争力之三:企业战略
一、什么是战略
二、战略的价值
三、企业战略的三个特征
四、战略的七个要素
第四章核心竞争力之四:执行能力
一、建立执行力保障系统
二、将执行力融人企业文化中
三、执行力是企业管理成败的关键
第五章核心竞争力之五:企业价值观
一、什么是价值观
二、价值观的力量
三、价值观的四大内容
四、共享型与牺牲型价值观
第六章核心竞争力之六:企业的使命感
一、企业使命的实质
二、企业使命的重要作用
第七章核心竞争力之七:企业理念
一、理念的认知
二、企业理念的必要性和战略地位
三、企业理念的塑造
第八章核心竞争力之八:人才体系
一、人才的概念
二、人力资源管理
三、独特的人才体系是企业核心能力*重要的组成部分
第九章核心竞争力之九:管理力
一、什么是管理力
二、管理力是慢功夫,也是真功夫
三、如何培养企业灵动的管理力
第十章核心竞争力之十:品牌力
一、品牌与核心竞争力
二、打造品牌的方法与技巧
第二部��核心竞争力的成功模式
第十一章核心竞争力的成功模式一:中国模式一一
一、万科模式:战略制胜
二、中海油模式:标杆管理
三、中集模式:物美价廉
四、格兰仕模式:比较优势
五、中铝业模式:垄断竞争
六、联想模式:刷新理念
七、海尔模式:以创新为核心
八、华为模式:自主品牌、高科技出口
九、哈药模式:除了广告还有什么
十、蒙牛模式:使用就是*大的培养
十一、双汇模式:杀猪也是需要技术的
十二、海信模式:靠技术立企
十三、青岛啤酒模式:科学的公司发展战略为开拓市场导航
十四、盛大模式:从运营服务到自主研发
十五、娃哈哈模式:多元化经营
第十二章核心竞争力的成功模式二:国外模式
一、沃尔玛模式:一切以顾客为**
二、戴尔模式:直销为王
三、家乐福模式:善变是生存的根本
四、联邦快递模式:现代物流技术
五、佳能模式:发展核心技术产品
六、本田模式:靠核心价值观立足
七、欧莱雅模式:品牌管理
第三部分核心竞争力的误区
第十三章企业在核心竞争力认识上的误区
误区一、将企业家的创新能力等同于企业核心竞争力
误区二、将资源优势等同于核心竞争能力
误区三、把比较竞争优势当成核心竞争能力
第十四章战略误区
误区一、背离核心竞争力
误区二、战略和战术的区别
误区三、简单问题复杂化
误区四、以不变应万变
误区五、无视匹配原则
误区六、将执行放在脑后
第十五章价值观误区
误区一、理解上千差万别
误区二、设计上脱离实际
误区三、内容上千篇一律
误区四、建设上缺乏全员参与
误区五、执行上过分务“虚”
第十六章品牌误区
误区一、把**视为品牌*高战略
误区二、把品牌等同符号标志
误区三、重视产品营销,不重视顾客认知管理
误区四、品牌定位不准
误区五、以广告宣传代替品牌创造
误区六、品牌自我张扬过度
误区七、把CI当成品牌
误区八、以编造宣传形象替代品牌形象
误区九、缺乏长期一致、全面统一的品牌管理
误区十、忽略品牌的经济性
第十七章企业文化的误区
参考文献