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全脑优势
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全脑优势

  • 作者:(美)奈德·赫曼
  • 出版社:中国人民大学出版社
  • ISBN:9787300069067
  • 出版日期:2006年01月01日
  • 页数:387
  • 定价:¥45.00
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    内容提要
    你大脑优势位于第几象限?
    是哪一象限主宰你和你的公司?
    你是长于逻辑思考的“分析型”人?
    还是热爱规划、管理工作的“组织型”人?
    亦或是具有艺术才能、综合力强的“梦想型人”?
    要不,就是个善于表达、乐于与人往来的“沟通型”人?
    通过书中“赫曼全脑优势测评工具”的测验,你可以更加了解你自己和你的公司。
    《财富》100强大公司对“全脑技术”应用的见证,彰显“全脑概念”的可行性与有效性。
    本书风行全球40个**,全球500 000人士接受全面专业测试。它将教您如何巧妙地运用个人“思维偏好”,让你知道你擅长些什么,不擅长些什么。并且告诉你如何转变,让弱势变为优势,成为职场中*具竞争优势的***。企业可以运用它改善团队合作,建立起心智多样化的“全脑队伍”,帮助企业策略规划、创意思考、管理**培训、人才甄选、绩效管理等获得提升。《财富》100强大公司如IBM、宝洁、可口可乐等国际企业是“全脑技术”应用的见证,彰显“全脑概念”的可行性与有效性,它是比EQ更high的新观念管理秘器。
    文章节选
    书摘
    大脑优势的观念
    为什么要谈大脑优势(brain dominance)?因为优势可以当做衡量差别
    的基础。容我做些解释。人的躯体看起来像是对称的,其实是非常不对称的
    。也就是说,人体全身的系统中凡是成双的构造,都找得出它们的差别。我
    们的双手、双脚、双眼、双耳,甚至两边的侧脸,看起来一样,其实颇不一
    样。就由于我们的左右手有别,上苍赋予我们一种肢体特征,是谓“优势”
    。优势是这些躯体部位发展有所不一的根由。较占优势的手发展得较好,因
    为这一只手用得比较频繁。结果,大多数人都有惯用某一只手的现象,而且
    其中近90%���右手。
    这同一优势概念,也可用在大脑的成对构造上。成对构造之某一部分,
    因偏好而用得比较多,发展自然比另一部分高。

    大脑的主要思维构造,和人体别的成对构造一样,也有同一种对偶(duality
    )的特性。“全脑技术”便是以大脑思维的生理机能为基础而提出来的。为
    了要进行思维的活动,大脑必须有一层脑皮层,因为神经、突触的活动只见
    于脑皮层。在整个脑部里面,只有四部分的皮质有能力进行思维——左、右
    两个脑半球,以及左、右两半个边缘系统。这两组成对构造,左、右的差别
    都不小。左脑的大小、形状和实际的比重,都和右脑有别。边缘系统的两半
    边也是一样。这两组成对的皮质,其不对称一如我们的双手、双脚、双眼。
    由于某一边比另一边占优势(是在生活经验中发展出来的),因此,占优势的
    程度也会表现在一个人外在的思维偏好上面。

    测量优势高低
    全脑模型是根据数十位受测者在一套心理测试组合中,以脑部的脑电图
    (electroencephalographic,EEG)资料,做无以计数的研究才得出来的。脑
    半球里的电波活动,可用贴在头皮上的电极测量出来。然而,这种方法无法
    用来测量边缘系统里的电力释放状态,因为边缘系统的位置离头皮太远了。
    直到1983年,正电子发射断层成像法(positron emission tomography,俗
    称PET。扫瞄)出现,研究人员才首度有机会看看,脑部运作时的内部构造是
    什么样的状态。虽然这种测量有限,但研究的结果还是给了我足够的信息建
    立思维形态集群(cluster)的基本架构,也就是前述之组织原则这个结构体
    。虽然这些实验有些是在通用电气管理发展学院的演讲厅里进行的,但很早
    我心里就很清楚,用EEG仪器给通用电气的经
    ……
    目录
    专文**一
    专文**二
    前言
    导论
    **部分 全脑概念
    第1章 组织原则——人脑的四大象限模型
    ……
    编辑推荐语
    你大脑优势位于第几象限?
    是哪一象限主宰你和你的公司?
    你是长于逻辑思考的“分析型”人?
    还是热爱规划、管理工作的“组织型”人?
    亦或是具有艺术才能、综合力强的“梦想型人”?
    要不,就是个善于表达、乐于与人往来的“沟通型”人?
    通过书中“赫曼全脑优势测评工具”的测验,你可以更加了解你自己和你的公司。
    《财富》100强大公司对“全脑技术”应用的见证,彰显“全脑概念”的可行性与有效性。
    本书风行全球40个**,全球500 000人士接受全面专业测试。它将教您如何巧妙地运用个人“思维偏好”,让你知道你擅长些什么,不擅长些什么。并且告诉你如何转变,让弱势变为优势,成为职场中*具竞争优势的***。企业可以运用它改善团队合作,建立起心智多样化的“全脑队伍”,帮助企业策略规划、创意思考、管理**培训、人才甄选、绩效管理等获得提升。《财富》100强大公司如IBM、宝洁、可口可乐等国际企业是“全脑技术”应用的见证,彰显“全脑概念”的可行性与有效性,它是比EQ更high的新观念管理秘器。 书评
    奈德·赫曼对大脑的了解和认知**超乎常人!如果你想更好地发掘自
    我大脑的潜能,《全脑优势》不可不读!
    ——肯·布兰查德畅销书《一分钟经理人》作者

    人*大的需要是被了解与欣赏!如果你曾因自己的想法被人否定而沮丧
    ,或曾因工作伙伴各持己见而烦恼,我很乐意**《全脑优势》给你。愿你
    在全脑旅程中能真正地发掘自己、肯定别人,扮演一个让人欣赏的**领导
    者!
    ——麦当劳大中华区**运营官 张淑华

    我们的指挥所同时负责采购美国海军舰载机的部件以及舰船和潜艇的部
    件,这两部分的家伙完全对不上话,他们的需求和文化都截然不同,是《全
    脑优势》帮助我们完成了这个艰难的融合,现在我们的沟通和合作可轻松多
    了!
    ——美国海军费城装备补给**Lynne Krause

    对一本好书*好的诠释莫过于作者本身就是一个“活生生”的例证!奈
    德·赫曼是一个在艺术、科学以及商业领域都有非凡表现的“超人”。《全
    脑优势》就是他成功的方程式。阅读这本书并跟随他的步伐,努力实践吧!
    ——托尼·博赞畅销书《全脑销售》作者

    《全脑优势》帮我们认清自己的大脑思维偏好,发现自己的天赋优势,
    从而使我们可以选择发挥优势更好的方法与途径。
    ——卡夫食品大中华区管理与组织发展经理 田文捷

    与描述相符

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