本书全面、系统地阐释在企业大变革时期的ClO所应扮演的角色和应当掌握的理论、思维与方法,提出了ClO必须思考的8大难题和解决之法。
“掌握权术思维”——ClO应当如何利用自身所具备的“权术思维”破解矛盾,推动信息化成功?
“规避运作风险”——在不确定性的现实中,采用何种运作方法可以规避风险?
“把脉企业需求”——如何把脉企业的信息化需求,使企业的IT投资按照企业的需求有条不紊地运作?
“改进招标体制”——招标的缺失、招标方法的缺失已经成为信息化项目失败的导火索,怎样去改变?
“强化投标控制”——如何对招投标实现有效控制,确保投标的有效和价值的体现?
“关注答辩背后”——答辩很重要,而答辩之后的思考与操作也同样重要,怎样解决答辩背后的运作困扰?
“谈判博弈思考”“一荣俱荣、一损俱损”,应当采取怎样的思考和运作模式才能使双方获取共同利益?
“再现合同价值”——合同,与其流于形式、不如体现价值。如何让信息化运作在合同的约束下达成双方*大价值?