书摘
毫无疑问，梁山*大的管理难题是干部问题。梁山干部多，而且来自不
同的山头，各个小有名气，武艺在身。干部多，人多嘴杂，互相攀比，狼多
肉少；山头多，小群体活动频繁，意见不容易统一；名气大，自我意识强，
不好领导；有武艺，一旦不满意就容易闹出事情。
管理好梁山，必须要把干部问题处理好。梁山上很多干部的成长都蕴藏
着玄机。
古往今来，干部问题包含的基本内容，首先是解决使用问题，安排好职
位，给予权力；其次是解决待遇问题，诸如工资、奖金、住房、职称；第三
是在内部政治上寻求平衡。干部的使用和待遇表面上看是干部自己的个人问
题，其实不然，每个干部都有自己的背景，可能分属于不同的利益集团，比
如东溪村上山的晁盖旧部、闹江州一起上山的团队、二龙山派、桃花山派、
少华山派、清风寨派、祝家庄派等，这些团队多有自己的利益特征，并且团
队成员之间也会互相支持互相维护。有时候为了一个人的得失，团队之间往
往会产生明显的纷争甚至引发冲突，比如在花荣待遇问题上的是非问题，就
引发了清风寨派还有降将派(在历次和官军作战中收复的降将)的冲突。
梁山的政治，一言以蔽之，就是分利集团的斗争，谁解决好了这个斗争
，谁就可以为梁山之主。谁解决不好，那他就要下课。
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前言
**回 朱武小传
县衙脱险
计收史进
宋江改名
第二回 天王意外
……

“职场如梁山，哪把交椅都不是那么好坐的！”本书以《水浒传》为大背景，独辟蹊径，以小说家的笔法、谋略家的眼光、***的思路来阐释现代管理的奥秘。全书以《水浒传》中着墨不多的朱武、樊瑞、萧让等人物为主角，精心设计了40多个小故事，以生动的情节、凝练的语言和精辟的分析，为读者展示了组织管理中的48个典型问题的内在要领和解决方法。 书评
我把《梁山政治》**给我的一些朋友，让他们给自己的员工读读，可
他们都避之不及，恐怕这书教坏了员工，学会怎么对付领导，其实这是大误
解。我认为企业里并不完全是“没有任何借口”，成熟的人才才是企业生命
所在——成熟的领导造就成熟的员工，成熟的员工造就成熟的企业，成熟的
企业才能游刃于市场的残酷。这本书其实讲的就是两个字：成熟——当领导
的会当领导，做员工的会做员工。所以这是一部员工和领导互动互用的好书
，尤其是对于刚刚走入社会的职场新人，这本书实在值得一读。
——某企业集团副总