在动态的竞争环境中，战略失效的速度正在不断加快。一些**的企业也如过眼云烟，领风骚三五年后，折戟沉沙，风光不见。仅靠制定一个正确的战略并加以贯彻实施，已经不能满足企业持续发展的需要，切实提高战略管理能力成为企业不断取得的关键。
战略管理行为与人的思维特点、认知模式、文化传统、行为习惯和时代背景密切相关。本书从行为的角度出发，对战略管理的主要决策者、战略制定、战略实施和控制、战略更新等进行研究，探讨并建立适合中国国情的企业战略管理的有效组织活动的过程，寻找提高我国企业战略管理水平的方法和途径。
本书的阅读对象包括：管理学门类的研究生、MBA学生，以及其他战略管理理论和中国企业战略管理实践感兴趣的研究和实战人员。

书摘
**节 问题的提出
在全球经济一体化、科学技术飞速发展、市场竞争日益激烈的大趋势下，企业经营环境变得动荡不安，导致许多国际跨国公司进行了大规模的重组和兼并，并在战略层次上展开了激烈的竞争。在国内，随着市场经济的逐步建立和完善、对外开放度的逐步提高以及买方市场的形成，争环境也变得越来越激烈和难以预测。面对复杂多变的经营环境，许多企业严重亏损，经营举步维艰；一些民营企业经过几年的辉煌发展之后，也出现了各种各样的问题；一些**的企业家如过眼云烟，各领风骚三五年后，折戟沉沙，风光不见。为了解决这些问题，企业高度重视战略管理，力求从环境的变化中寻求机会并避免风险，塑造竞争优势，使自己立于不败之地。但是，随着企业环境变化速度的加快，企业仅靠制定一个不变的战略并加以贯彻实施已经不能满足发展的需要，必须不断地随着环境的变化及时提出新的目标和战略，调整、转变和实施新的战略，因此战略管理能力的高低就成为企业能否不断取得成功的关键。
从企业战略的制定和实施、目标的实现到效益的取得以及形势变化后的战略转变，无不与管理过程中人的行为有密切关系，即高水平的战略管理依赖于企业管理人员和全体员工在实施战略管理中**的行为表现。战略管理行为与人的思维特点、认知模式、文化传统、行为习惯和时代背景密切相关，从行为的角度对战略管理及战略管理行为进行研究，探讨并建立适合我国国情的企业战略管理的有效组织活动过程，有助于解决我国企业存在的问题，有助于找到企业提高战略管理水平的方法和途径，有助于提高我国企业的国际竞争力。因此，选择战略管理行为问题进行研究，具有重要的现实意义和理论价值。P1

**章 绪论
**节 问题的提出
第二节 战略、战略管理、战略管理行为
第三节 研究的目标、内容和**
第四节 研究方法和技术路线
第二章 战略管理行为相关理论述评
……

在动态的竞争环境中，战略失效的速度正在不断加快。一些**的企业也如过眼云烟，领风骚三五年后，折戟沉沙，风光不见。仅靠制定一个正确的战略并加以贯彻实施，已经不能满足企业持续发展的需要，切实提高战略管理能力成为企业不断取得的关键。
战略管理行为与人的思维特点、认知模式、文化传统、行为习惯和时代背景密切相关。本书从行为的角度出发，对战略管理的主要决策者、战略制定、战略实施和控制、战略更新等进行研究，探讨并建立适合中国国情的企业战略管理的有效组织活动的过程，寻找提高我国企业战略管理水平的方法和途径。
本书的阅读对象包括：管理学门类的研究生、MBA学生，以及其他战略管理理论和中国企业战略管理实践感兴趣的研究和实战人员。