什么是创业家的成功模式,他们是否有什么成功经验可以遵循?
日本战略之父、全球管理大师大前研一创办的创业者商学院,视培养企业家素质、开发新事业,使更多人才投入到风险企业为己任。本书为商学院课程的第三部精华集锦,来自金融界、餐饮业、公共设施等领域的领军人物亲自讲述他们的成功案例,以及他们在思考技能、人才管理、事业构想、战略技能等方面的管理理念和战略。
任何成功的企业家,不是人云亦云而是能够独立思考的人,不是依赖于他人而是执著、自立的人,不只是沿袭旧思路而是具备创新力、执行力的人。读完本书,相信你也会成为一位卓有成效的管理者。

前 言
**章 透视企业家的内在资质
企业家成功的模式及其素质
“大前流派”的自我变革法以及经营态度
企业家检查表① 认清自己是否具备企业家的素质
第二章 掌握验证假说的思考技能
美国成功企业的经营理念
风险企业组织与人才管理的方法论
企业家检查表② 企业家**的素质
第三章 **企业家谈事业构想与战略技能
在变化剧烈的日本社会中保持成功的条件
在证券业被淘汰的时代寻找机遇
在“家庭饭桌”的创意下,把员工当做家庭成员
在竞争行业中领先一步
数字化时代的思维方式与战略
平台的构建事关今后的胜负
开创“始于基本,终于基本”的公司风气
巨大的压力使企业腾飞
企业家检查表③ 企业家**的技能
第四章 制定事业规划与广告计划书
没有尝试,一切都将无法开始
鉴别与深入挖掘事业构想的方法
制定事业规划的案例研究
案例一 制作门市广告和广告宣传单的服务
案例二 交流箱事业规划
案例三 工厂(清洁工厂)建设整合事业
案例四 以铁路为骨架的交通事业
“怪兽”企业产生的背景与体系
后记

创业者商业学校,以大前研一为校长的创业者商业学校,其理念是通过商业领域挑战型人才的培养以及网络的建构,创造新的价值观和世界观。在风险商业方面,以形成美国的硅谷和斯坦福大学那样的关系为目标创造学校的环境,以有利于企业家的培养。学校开办于1996年4月,它的毕业生正活跃在创业的**线。
真正的企业家内心时常持有疑问。因为他们深刻地知道,在突破问题的瓶颈之时,也往往能找寻到事业的巨大转机。
大前研一,被英国《经济学人》杂志评选为“全球管理大师”、“日本战略之父”,《金融时报》曾美誉他为“日本**成功的管理大师”。
大前研一关于商业战略的全新方法促使商业领导们从革新、非传统的角度进行思考。
大前研一是日本商业运作方式的信使,他促使管理者跳出框架去思考,并以“盈利、生存、竞争优势”等清晰简洁的思想挑战已被接受的准则。
大前研一以竞争战略论和市场论的研究尤为**。经典作品《战略家的思想》、《无边界的世界》、《民族**的终结》、《下一个全球化阶段》等备受各界人士瞩目。

大前研一其他著作请见以下专题:
日本战略之父——大前研一