本书针对Project 2007的功能及使用方法做了详细的介绍，并结合大量的实例，帮助读者循序渐进地学习和使用Project 2007进行项目管理。
全书共分为23章，前11章主要讲解了Project Professional 2007的功能及操作方法，如Project 2007基础入门、项目管理知识点回顾、项目启动、项目任务、项目资源、项目成本、跟踪项目进度、美化项目、创建项目计划阶段报表、多项目计划编制、调整优化项目和关键路径分析：后8章主要讲解通过ProjectServer与Project Professional协同管理项目，如项目计划信息发布、项目监控与沟通、项目团队管理、项目变更管理、项目收尾管理、时间表、项目建议与活动管理、多项目监控与组合、Project 2007中的宏操作等内容：*后4章介绍了Project在不同行业的应用案例。
本书语言简洁，内容丰富，不仅适合各类项目管理人员学习和使用，还可作为高等院校或社会培训机构的“项目管理”教学用书。
未经许可，不得以任何方式复制或抄袭本书之部分或全部内容。

**部分 基础篇
第1章 Project 2007基础入门
Microsoft Project 2007是微软*新的项目规划及管理软件。项目管理是指如何在有限的经费、时间、原料、设备或人力等资源条件下，以*有效的管理和控制方式来实现某项既定的计划。本章将介绍与Microsoft Project 2007有关的基本概念和Microsoft Project 2007的安装、操作界面、基本操作及如何获得帮助等知识，以便使读者对Microsoft Project 2007有一个整体的了解。
1.1 Project 2007与项目管理
项目管理就是为了满足甚至超越项目关系人对项目的需求和期望而将理论知���、技能、工具和技巧应用到项目的活动中去。
1.1.1 项目和项目管理
项目是具有开始和结束的一系列事件，项目的目的是要达到一个明确的目标。项目管理是指一系列的管理活动，这些活动的*终结果是项目的*后成功。
1.项目
项目是指在一定约束条件下（主要是限定资金、限定时间等），为完成某一独特的产品或服务具有特定目标的一次性任务。它没有惯性，是不重复的一次性创新性任务，一般具有独立的时间、财务和技术绩效目标。项目的几个关键因素是项目的目标性、可预测性、可限制性，无论什么项目都包括时间、费用和范围三大要素。
项目的定义包含3层含义：**，项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求；第二，在一定的组织机构内，利用有限资源在规定的时间内完成任务；第三，任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。这3层含义对应着项目的三重约束——时间、费用和质量。项目的目标就是满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能上的不同要求。
项目可以是一个简单的独立项目，也可以是由多个独立的项目组成的一个大项目，例如，建立三峡电站就是一个大项目，它是由若干个子项目组成的。
……

**部分 基础篇
第1章 Project 2007基础入门
第2章 项目管理基础
第3章 项目启动
第4章 项目进度计划编制
第5章 项目资源计划编制
第6章 项目成本计划编制
第7章 跟踪项目进度
第8章 美化项目
第9章 创建项目计划阶段报表
第10章 多项目计划编制
第11章 调整优化项目和关键路径分析
第12章 项目计划信息发布
第二部分 **篇
第13章 项目监控与沟通
第14章 项目团队管理
第15章 项目变更管理
第16章 项目收尾管理
第17章 时间表、项目建议与活动管理
第18章 多项目监控与组合
第19章 Project 中的宏和VBA
第三部分 案例篇
第20章 公司信息化管理案例
第21章 宾馆开凿项目管理案例
第22章 学生成绩管理案例
第23章 建筑公司多项目管理案例
附录A 常见问题解答
附录B 安装部署Project Server

360个知识点，150个案例，4个综合案例，全方位解读Project强大的项目管理功能和企业应用。