本书为**级职业教育规划教材。
本书根据高等职业技术院校教学实际，由劳动和社会保障部教材办公室组织编写。主要内容包括：煤矿管理概述，生产作业管理，**管理，质量管理，班组设备和工具管理，班组经济核算和煤矿班组建设。
本书为高等职业技术院校煤矿技术类专业教材，也可作为成人高校，广播电视大学、本科院校举办的二级职业技术学院和民办高校的煤矿技术类专业教材，或作为自学用书。本书也适用于中等职业技术院校相关专业的教学。
本书由赵振艾主编，孙昱、田文、姜言刚、李兰深、刘全军、许修竹、孙宝竹参编。

模块一煤矿管理概述
课题一煤矿的类型和煤矿生产经营的主要特点
任务二了解煤矿生产经营的特点
一、任务描述
根据已经学过的课程，归纳、分析煤矿生产经营的特点，并结合所在地煤矿的实际予以具体说明。
二、任务分析
各行各业都有其自身的特点和规律。与其他行业相比，煤矿的特点和规律更加突出。了解和掌握煤矿的特点和规律是搞好煤炭生产和经营的前提和基础。
三、相关知识
概括起来，煤矿生产经营主要有六大特点：
1.矿井生产环节多，而且各生产环节拥有复杂的技术装备
矿井基本生产环节有掘进、采煤、运输、提升、地面洗（选）加工等环节，辅助服务生产环节有地质勘探、测量、供电、压风、排水、通风、材料供给、机电维修等环节。建设一个年产100万吨左右的矿井，按投产初期计划，要在数百米深的地下开凿约15公里长的各种巷道，安装数以千计的各种设备。在如此众多的生产环节中，任何环节停止运转或出现故障，都会导致生产过程中断。现代化技术装备的广泛使用，使工人的劳动强度大大降低，劳动效率显著提高，矿井的**状况有了根本好转，同时也使操作过程变得异常复杂。
2.生产准备的工作量特别大，必须保持正常的采掘关系
采煤工作场所是移动的，随着煤炭的采出不断向前推进。所以，必须一边采煤，一边开掘巷道，准备新的工作场所，开拓出一定数量的工作面和采区。在一个生产水平采完之前，又要有计划地提前延伸到新的生产水平。这种为持续生产做准备的开拓、掘进工程量很大，而且还要移装数量很多的机器设备。如果采掘工作衔接不好，就要出现减产甚至停产。因此，“采掘并举，掘进先行”，保持正常的采掘关系，保证工作面、采区、水平的正常接替，是煤矿生产的重要保障。
3.对**工作的要求特别高
煤矿工人主要在井下作业。在煤炭生产过程中，要随时随地预防水、火、瓦斯、粉尘和矿压等多种灾害。因此，保证矿井和人身**及职工健康，是煤矿生产过程中的首要任务。
……

模块一煤矿管理概述
课题一煤矿的类型和煤矿生产经营的主要特点
任务一判断煤矿的类型
任务二了解煤矿生产经营的特点
课题二煤矿管理的基本职能和基础工作
任务一了解煤矿管理的基本职能
任务二了解煤矿管理的基础工作
课题三煤矿的班组及其在管理中的地位
任务一掌握班组管理的内容
任务二认清班组管理的地位
模块二生产作业管理
课题一矿井生产过程及生产准备
任务一了解矿井生产过程和采区生产系统
任务二班组生产准备
课题二采、掘工作面的正规循环作业
任务一采煤工作面的正规循环作业
任务二掘进工作面的正规循环作业
课题三生产作业的计划和控制
任务一生产作业计划
任务二生产作业控制
模块三**管理
课题一**检查与“三违”防范
任务一掌握**检查的内容和方法
任务二“三违”防范
课题二事故**与处理
任务一综采工作面事故的**
任务二掘进工作面事故**
任务三事故处理
课题三**教育
模块四质量管理
课题一井下煤炭质量管理
课题二采煤工作面工程质量管理
课题三掘进工作面工程质量管理
模块五班组设备与工具管理
课题一班组设备的使用与维护
课题二班组设备和工具管理制度
模块六班组经济核算
课题一产量与质量指标核算
任务一产量（产品）指标核算
任务二质量指标核算
课题二成本指标核算
任务一材料消耗指标核算
任务二班组成本核算
任务三班组成本控制
课题三劳动与工资指标核算
任务一劳动指标核算
任务二班组工资核算
任务三班组工资分配
任务四班组盈亏核算
模块七煤矿班组建设
课题一班组思想建设
课题二班组组织建设
课题三班组业务建设
任务一搞好班组职工培训工作
任务二开展劳动竞赛
课题四班组制度建设
课题五班组长的素质与领导艺术