本书可以帮助面试官解决下面的问题:
如何判断应聘者的能力是否满足要求?
如何判断应聘者是否能适应未来的工作环境?
如何判断应聘者的人品?
如何判断应聘者背景的真实性?
应聘者不能满足所有招聘条件时怎么办?
什么样的招聘渠道*有效?
如何判断应聘者的潜质?
对于求职者,以上所有的问题都可以反过来考虑。此外还可以得到以下特别的提醒:
面试官所提的问题,是基于职位要求基础上的,我是否很好地理解了职位的要求?我是否能理解每个问题背后的含义?
其次,好的面试官实际上会让求职者难以了解问题背后的思路和脉络,在这种情况下造假,这种风险是否值得冒?
本书虽然是经济和理财类图书,故事性比较强,图文并茂。

1与作品有关
作为一门艺术性和实践性都很强的技巧,我知道有很多人都希望能借助于此,让自己看人更准。我不敢说这本书提供了灵丹妙药,但里面叙述的内容,都是来自于我近十年的时间里,大量面试基础上的积累,而且从结果来看,还是值得我自豪的。

前言
**序

2**章 综述—面试就像买彩票
这是一本给面试官们阅读的书,无论是来自于人力资源部的面试官,还是用人部门的面试官,在进行面试的过程中,使用的技巧并无差别,差别的只是从不同的角度进行把关。

**章 综述—面试就像买彩票(1)
**章 综述—面试就像买彩票(2)
**章 综述—面试就像买彩票(3)
**章 综述—面试就像买彩票(4)
**章 综述—面试就像买彩票(5)

3第二章 面试为什么—正确看待面试
在面试之前,我们得想明白,为什么要做面试?在面试过程中,我们作为面试官,应该如何要求自己?这些都属于对面试官的基础性要求。因此,在真正谈论武功和技���之前,还需要阐述一下面试的基本知识。当然,如果您觉得自己在这方面已经有了很深刻的见解,不妨直接看看后面的招

第二章 面试为什么—正确看待面试(1)
第二章 面试为什么—正确看待面试(2)
第二章 面试为什么—正确看待面试(3)
第二章 面试为什么—正确看待面试(4)
第二章 面试为什么—正确看待面试(5)
第二章 面试为什么—正确看待面试(6)
第二章 面试为什么—正确看待面试(7)
第二章 面试为什么—正确看待面试(8)
第二章 面试为什么—正确看待面试(9)
第二章 面试为什么—正确看待面试(10)

4第三章 练拳先练功—从需求分析入手
面试时,我们通常只是关注到了问题的设计和挖掘,这确实是非常重要的技巧,但如果没有对职位招聘需求的深入理解,再好的问题也可能会因为缺乏针对性而失去它应用的效果。面试是对人的特点、长处、劣势、素质等进行挖掘的过程,当我们并不了解我们要挖掘什么的时候,所谓的面

第三章 练拳先练功—从需求分析入手(1)
第三章 练拳先练功—从需求分析入手(2)
第三章 练拳先练功—从需求分析入手(3)
第三章 练拳先练功—从需求分析入手(4)
第三章 练拳先练功—从需求分析入手(5)
第三章 练拳先练功—从需求分析入手(6)
第三章 练拳先练功—从需求分析入手(7)
第三章 练拳先练功—从需求分析入手(8)
第三章 练拳先练功—从需求分析入手(9)
第三章 练拳先练功—从需求分析入手(10)
第三章 练拳先练功—从需求分析入手(11)
第三章 练拳先练功—从需求分析入手(12)
第三章 练拳先练功—从需求分析入手(13)
第三章 练拳先练功—从需求分析入手(14)
第三章 练拳先练功—从需求分析入手(15)
第三章 练拳先练功—从需求分析入手(16)
第三章 练拳先练功—从需求分析入手(17)
第三章 练拳先练功—从需求分析入手(18)
第三章 练拳先练功—从需求分析入手(19)
第三章 练拳先练功—从需求分析入手(20)
第三章 练拳先练功—从需求分析入手(21)
第三章 练拳先练功—从需求分析入手(22)
第三章 练拳先练功—从需求分析入手(23)
第三章 练拳先练功—从需求分析入手(24)
第三章 练拳先练功—从需求分析入手(25)
第三章 练拳先练功—从需求分析入手(26)
第三章 练拳先练功—从需求分析入手(27)
第三章 练拳先练功—从需求分析入手(28)
第三章 练拳先练功—从需求分析入手(29)
第三章 练拳先练功—从需求分析入手(30)
第三章 练拳先练功—从需求分析入手(31)
第三章 练拳先练功—从需求分析入手(32)
第三章 练拳先练功—从需求分析入手(33)
第三章 练拳先练功—从需求分析入手(34)
第三章 练拳先练功—从需求分析入手(35)
第三章 练拳先练功—从需求分析入手(36)
第三章 练拳先练功—从需求分析入手(37)
第三章 练拳先练功—从需求分析入手(38)
第三章 练拳先练功—从需求分析入手(39)
第三章 练拳先练功—从需求分析入手(40)
第三章 练拳先练功—从需求分析入手(41)

**序
前言
**章 综述——面试就像买彩票
第二章 面试为什么——正确看待面试
一、我们是卖方还是买方——为什么要面试
二、招聘要的是什么,面试看什么
三、怎么看待应聘者——戴上合适的眼镜
四、面试官的素养和要求——戴正你的“官帽”
第三章 练拳先练功——从需求分析入手
一、从职责要求分析招聘需求——干活的人“长啥样”
二、职位分析的内容
三、职位分析的方法
四、对分析的结果筛选和排序
五、对职位要求的分级与基于素质能力的招聘
六、从职位所在团队分析招聘需求
七、从企业文化和价值观分析招聘需求
八、案例分析:这个职位该招什么样的人
九、招聘渠道选择
十、**简历筛选
十一、在招聘中测评技术的应用
十二、背景调查
第四章 拳术与套路——各种面试方法
一、面试方法纵览
二、非结构化面试的使用方法
三、结构化面试使用方法
四、行为面试法的应用
五、情景模拟法的应用
六、无领导小组讨论法的应用
七、压力面试法的应用
八、如何选择招聘所用的方法
第五章 知其所以然——问题使用技巧
一、怎样把能力要求转化为问题——能力要求“可视化”
二、把职位要求转化为问题的基本思路——如何做到“可视化”
三、问题这样问
四、问题之外看问题——细节与推理
五、常用问题问法分析
第六章 大隐隐于市——题有形,意无形
一、隐蔽式提问
二、封堵式提问
三、王氏乱序提问法
四、控制面试气氛
五、别让自得的心态蒙蔽我们的眼睛
六、面试实录与分析(一)
七、面试实录与分析(二)
第七章 重新审视自己,重新认识面试
一、你算哪种人
二、重新认识面试
参考文献

市面上关于招聘与面试的书很多,但王新宇先生的书,以他自己亲身实践的总结,给我们提供了一种系统的选人思维方式。无论是将招聘要求“可视化”,基于”常情”与“常理”进行判断,还是他提出的“王氏乱序提问法”,在我看来,都有很强的实际应用价值。 ——白艳 IBM大中华区人力资源招聘总监 在轻松的阅读中,通过丰富的案例,了解企业聘人之道。无论面试官还是求职者,都值得一读。 ——迟京涛 中粮集团人力资源总监 这是一本实践性很强的书,作者在多年招聘经验中形成的独特方法对于甄选人才颇有裨益。对子应聘者,本书可以帮助他们了解企业招聘背后的问题,并从中找到相对应的答案。无论对于企业面试官还是应聘者,本书都值得一读。 ——苏谊 中外运航运股份有限公司人力资源总监 面试是技术,也是艺术。仅仅掌握技术,只是个匠人;而缺乏技术的艺术,则无法传承知识。这本来自于实践的书,让我们看到了如何将面试技术与艺术巧妙地结合。 ——赵菁 宝马中国代表处人力资源总监 “如何找到合适的人,一直是困扰许多企业管理者的首要问题。本书通过大量生动、鲜活的案例告诉我们,只要掌握正确有效的人才获取与甄选方法,你就会帮助自己所在的公司从**走向**。” ——段冬 新浪公司人力资源邮**总监 此书标题新颖,内容有趣,观点独到,实用性强,阅读本书可以轻松领悟到先进的人力资源理念方法和面试“真经”,快来体验一下吧! ——董琦 摩托罗拉人力资源部**经理 知名央企人力资源副总经理,10年职业生涯,面试近5000人,面试成功率达到90%以上,知名跨国公司、国有企业、大型上市公司招聘负责人联合**。

聘之有道面试读心术