1序
进入21世纪,世界正在被全球化的车轮辗平,地球村日益成为现实。更大范围、更高频率、更深层次的政治、经济、文化交流日益拉近不同文化之间的距离。如何有效地驾驭文化冲突并*大化跨文化交流与合作的价值,已成为在21世纪构建“软实力”(soft power)的重要途径,也是中国
见证“竞技场”推平时刻
2正文 上篇:管理赢得未来(国内篇)
前三年,**年“314工程”实现联网通用,第二年扩大市场提高交易效率,第三年就开始考虑如何走向国际化。这个时候开始逐步研究这个领域、研究这个产业,以及研究我们自身的发展战略,研究国际同行、国际巨头跨国公司的情况,同时也反省自身:我们下一步怎么办,当时银联成立
万建华:应对全球竞争铸造民族品牌
徐少春:从个体创业到群体创新
柳传志:联想的战略制定与执行
施正荣:以市场意识统领科技创新
傅成玉:海外并购
孙振耀:排除企业持续发展的制约因素
莫天全:创业,发展与守业:可持续高速增长
3正文 下篇:管理赢得未来(国外篇)
我来举一个例子,以便更清楚地说明我所要表达的内容。非常可怕的一种疾病困扰着非洲的一位母亲,她得的这种疾病叫做河盲症,时间是在1978年。美国一家非常大的制药公司墨克公司研发部的主任叫罗伊·瓦杰罗斯,他是公司非常重要的人物。
迈克尔·尤西姆:打造你的领导团队
罗伯特:杰出的领导强大的中国——实现领导力与业务突破
丽塔·麦奎斯:引爆市场力——驱动企业持续成长的关键
明茨伯格:管理的未来
鸿翥吉马:借助客户导向创新,推动业务持续增长