危难之际见真情
《三国志·卷五十五》及其注引《吴书》载,甘宁原在刘表部下,长期
得不到重用,后来在苏飞的帮助下逃到了东吴,得到了孙权的重用。他为孙
权出谋划策,并领东吴兵击败了黄祖。黄祖和苏飞被俘。孙权要杀掉黄祖和
苏飞,此时的甘宁并没有忘恩负义,在孙权面前以自己的性命来担保苏飞,
这样为东吴留下了一名战将。甘宁的举动就是义举。在甘宁看来,以生命来
保护恩人的生命就是自己的责任。
吕布不义终受戮
《三国演义》没有写吕布的出身,而是写了吕布的威武:“时李儒见丁
原背后一人,生得器宇轩昂,威风凛凛,手执方天画戟,怒目而视。”接着
又写了吕布的骄横:“忽见一人跃马持戟,于园门外往来驰骤。”吕布确实
威猛。《后汉书·吕布传》有一段关于吕布投靠袁绍时讨伐张燕的记述:“
布常御良马,号日赤兔,能驰城越堑,与其健将成廉、魏越等数十骑,驰突
燕阵,一日或至三四,皆斩首而出,连战十余日,遂破燕。”足见其勇猛非
常,且有一股威风凛凛、不可一世的气象。辕门射戟,不能不说吕布确有英
雄气概。《三国演义》更是神乎其神地描写了三英战吕布的场面,努力刻画
吕布勇猛的形象。尽管三英战吕布只是小说的虚构,史书上没

**章 让理念之光指引管理
一、为政者当体仁
1.仁者成,不仁者亡
2.为政务必顺民心
3.不唯上,只为民
4.得民心者成大事
二、以人为本必先崇德
1.千古风流惟重义
2.礼不明则行不达
3.人无信不立
4.欲不制则祸患生
三、以人为本宜养性
1.人不能没有自信
2.坚忍前面是光明
3.审慎处事成者多
4.果断者才能把握机遇
5.���达乐群万事成
6.笃志者事竟成
四、以人为本须炼才
1.博学广见增长才干
2.口才是管理活动的**道功夫
3.管理活动中不能没有文才
4.干才是管理活动的基石
5.谋才是管理活动的灵魂
6.善应变,无往不胜
第二章 管理之本在用人
一、成事在人
1.英才云集,铸就曹操的成功
2.蜀汉兴亡皆由人
3.英才辈出,孙权赖以鼎足江东
二、广揽人才
1.以诚服之
2.以信引之
3.贤者荐之
4.义而收之
5.谋而网之
6.以威招之
7.以情动之
8.说而挖之
9.以利诱之
三、知人善任
1.知人须客观公正
2.知其德以量其用
3.知其性以制其偏
4.知其才以使其事
5.知其能以任其职
6.知其智以用其谋
四、造就成功
1.信任是*好的激励
2.重用才能造就成功
3.封赏是激励的必要措施
4.宽仁容众是有力的激励
5.动之以情,内聚人心
第三章 决策是管理的生命线
一、决策是比较的结果
1.明视听,全面把握情势
2.熟知条件,全面比较
3.选择,从多种方案的比较中作出
4.选择,务必坚持趋利避害原则
5.选择,务必抓大放小
二、决策存在于管理工作的全过程
1.决策随着情势的变化而深入
2.决策意义的三个层次
三、影响决策的若干因素
1.情势明不明
2.决策者睿智与否
3.决策者情绪状态
4.决策的指导思想
5.决策的运作方式和程序
四、战略决策的四条原则
1.战略决策务必立足根本
2.战略决策务必立足长远
3.战略决策务必立足全局
4.战略决策务必与时俱进
第四章 建设高绩效的团队
一、描绘美好愿景
1.曹操竖起了“举义兵以诛暴乱”的旗帜
2.刘备以“行信义而兴汉室”为目标
3.孙权负起了“举贤任能以保江东”的使命
4.旗不正则聚者寡
5.指明前景,朱桓临危定军心
二、优化团队结构
1.功能完备
2.梯度合理
3.优势互补
三、建设团队文化
1.率先垂范
2.团结协调
3.奋发向上
4.敬业节俭
5.轨仪昭明
四、强化协作训练
五、合作与联盟
1.利益是根本出发点
2.规约至关重要
3.要有一个过硬的盟主
4.妥协有时是必要的
5.讨董同盟破裂的教训
第五章 实施有效监控
一、没有监控就没有管理
1.献帝的悲哀
2.从江陵之战看刘备管理的失控
3.用人不疑辨
二、多元制衡,把握全局
1.偏信一方是失控的开始
2.蒋济上疏发人深省
三、明察暗访,熟知情势
1.暗察访,刘晔露真相
2.观其行,隐蕃伏诛
四、灵通信息,制于未发
1.广开言路,明帝纠偏
2.耳目众多,曹操明察秋毫
五、管理者的自我监控
第六章 把握制胜韬略
1.借东风
2.激将法
3.韬光养晦
4.树上开花
5.空城计
6.走为上
7.无中生有
8.暗渡陈仓
9.瞒天过海
10.不战而屈人之兵
11.伐其交以孤其势
12.攻心为上
13.攻其无备,出其不意
14.分而治之
15.擒贼擒王
16.调虎离山
17.声东击西
18.欲擒故纵
19.先声夺人
20.釜底抽薪
21.后发制人
22.卑而骄之
23.以诈克敌
24.过河拆桥
25.饵敌计
26.怒而挠之
27.离间计
28.逸而劳之
29.围魏救赵
30.金蝉脱壳
31.坐收渔利
32.桃代李僵
34.诱而引之
35.美人计