本书从承包商的角度，分析了承包商项目管理与业主项目管理的根本区别，指出了施工总承包商与工程总承包商项目管理的程序、内容的不同点，详细地阐述了施工总承包商项目管理的实施程序、内容和方法等。本书共12章，包括：承包商工程项目管理概述；工程总承包商项目管理；工程项目施工招标投标管理；工程项目施工合同管理；工程项目施工准备；工程项目施工质量管理；工程项目施工成本管理；工程项目施工进度管理；工程项目施工**管理；工程项目资源管理；工程项目竣工验收管理；工程项目信息管理。
本书是建筑业企业、工程咨询企业、项目管理企业、工程监理企业的工程管理与技术人员的工具书，也可供大学、高职高专院校相关专业师生参考。

1 承包商工程项目管理概述
工程项目，即建设项目，或称为建设工程项目，亦称为投资建设项目。工程项目管理，即建设工程项目管理，或称为投资建设项目管理。
1.1 工程项目与工程项目管理的概念
1.1.1 项目与工程项目的概念
1.项目的概念和特点
项目的定义很多，国内外许多相关组织和学者都给项目下过定义。
（1）国际标准《质量管理一项目管理质量指南（IS0 10006）》将项目定义为：“由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。”
（2）德国**标准（DUl69901）将项目定义为：“项目是指在总体上符合如下条件的具有**性的任务（计划）：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。”
（3）英国标准化协会（BSI）发布的《项目管理指南》将项目定义���：“具有明确的开始点和结束点、由某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列协调活动，以实现所要求的进度、费用以及各功能因素等特定目标。”
从上述定义中，项目具有如下特点：
（1）一次性（或单位性）。任何项目作为总体来说是一次性的、不重复的、有限的，这是项目区别于其他常规“活动和任务”的基本标志，也是识别项目的主要依据。
（2）目标性。任何项目都有一个与以往以及其他任务不完全相同的目标，它通常是一项独特的产品或服务。有时尽管一个项目中包含着部分重复内容，但总体上仍然应当是独立的。如果任务及其*终成果是完全重复的，那它就不是项目。
……

1 承包商工程项目管理概述
1.1 工程项目与工程项目管理的概念
1.2 工程项目生命周期与工程项目管理的时间范围
1.3 承包商工程项目管理的范围、目标和内容
1.4 工程承包模式及发展趋势
1.5 承包商工程项目管理组织
2 工程总承包商项目管理
2.1 工程总承包商项目管理概述
2.2 工程总承包项目管理策划
2.3 工程总承包项目设计管理
2.4 工程总承包项目采购管理
2.5 工程总承包项目施工管理
2.6 工程总承包项目试运行管理
3 工程项目施工招标投标管理
3.1 工程项目施工招标投标概述
3.2 工程项目投标报价
3.3 工程量清单报价
附件3-1 工程量清单报价案例
4 工程项目施工合同管理
4.1 合同管理概述
4.2 合同评审与签订
4.3 合同实施管理
4.4 合同变更管理
4.5 合同索赔管理
附件4-1 索赔案例
5 工程项目施工准备
5.1 施工准备概述
5.2 项目管理组织与规划
5.3 施工信息收集
5.4 施工生产准备
5.5 施工现场及开工准备
附件5-1 施工组织设计实例
6 工程项目施工质量管理
6.1 质量管理概述
6.2 施工质量计划
6.3 施工质量控制
6.4 质量检查与验收
6.5 工程质量问题和事故的处理
7 工程项目施工成本管理
7.1 施工成本管理概述
7.2 施工成本计划
7.3 施工成本控制
7.4 施工成本分析与核算
7.5 工程款的计量
8 工程项目施工进度管理
8.1 施工进度管理概述
8.2 施工进度计划
8.3 施工进度控制
9 工程项目施工**管理
9.1 施工**管理概述
9.2 施工**计划
9.3 施工**管理组织及职责
9.4 施工**控制
9.5 施工**隐患和事故的处理
附件9-1 生产**事故报告和调查处理条例
10 工程项目资源管理
10.1 项目资源管理概述
10.2 项目资源计划
10.3 项目资源控制
10.4 资源管理考核
11 工程项目竣工验收管理
11.1 项目竣工验收
11.2 项目竣工结算
11.3 项目回访保修
附件11-1 各类单位（子单位）工程质量竣工验收记录表格
附件11-2 工程项目移交资料目录
附件11-3 工程质量保修书
12 工程项目信息管理
12.1 项目信息管理概述
12.2 项目管理信息系统
12.3 项目管理应用软件
参考文献