1**部分
要搞定客户,首先就要做客户的合作伙伴。你必须掌握客户的特征,真正了解你的客户。熟悉客户喜欢的,了解客户的需求,关心客户关心的问题,了解客户的日常生活习惯。
做老板的合作伙伴
谁是老板
老板日常的活动
小建议
企业的赢利模式
团队精神和产品质量
如何击败竞争对手
企业管理的新模式和新方法
小知识企业利益相关者
延长客户生命周期
老板喜欢获得的结果
得到同行业或员工的尊重
改变营销态度
名言警示
改变营销风格
改变营销方法
2第二部分
销售人员做任何事情,一定要合情、合理、合法,千万不要“不择手段”。给老板的日常工作和生活增加价值作为企业的老板,几乎所有时间都在处理公务。这么忙,老板为什么能见你呢?答案是你能在老板的日常生活或工作中真正给他带来价值。如上面的案例,就是在生活中给老板带
和老板做知心朋友,真正实现双赢
小提示
老板认为值得见面,你能为他带来兴趣和利益
给老板留出思考空间
进入老板的世界,帮助老板解决棘手问题
低承诺,高兑现
向老板销售产品的功能
坚不可摧的自信
进行培训
参加EMBA班,经常和一些老板接触
学会倾听,并记录老板的发言
成为客户所在行业的专家
要让老板知道你是一个“企业家”
心倾听领导的讲话
良好的个人关系
信赖的商务关系
案例
见老板之前,做好充分准备
倾听时,要注意以下事项
老板*需要帮助时,你出现了
3第三部分
任何一个企业在创业期,都是非常艰难的,但是成功后,就会过上比较好的生活。因此,在创业期,我们都要把企业当做家来看,付出自己全部的精力和心血,把公司的事情做好。一定要在老板面前表现出强大的自信,而且要有自己独特的做事风格和方法。
强烈的成功欲望
强调附加价值
用之不竭的工作干劲
大项目决策者的影响和权利网络
分析项目决策小组成员的层次
了解与项目相关的组织架构
匹配关键角色的步骤
接近CUTE四类人的准备工作
确定下一步要做什么
研究客户企业的信息
收集客户企业信息的方法
了解*终用户的基本特征
把*终用户发展为我们的内线的技巧
技术把关者喜欢讨论的话题
技术把关者与老板的区别
展示解决问题的*佳方案
接近经理或总监的技巧
问题