“企业体质”的好坏，是企业成长力与竞争力之关键，在市场经济优胜劣汰的竞争法则下，有远见的企业主管，无不以如何建立科学管理的制度、使用科学管理的技巧、加强员工的训练作为企业成长的基石。《管理技术》--愿成为您管理路上的好帮手。
此书系林荣瑞先生二十余年来从事日本、台湾、大陆企业管理经验的结晶，其一改国内管理书籍普遍过于强调理论性的缺陷，注重实用性及可操作性。被许多管理人员视为工作的“宝典”。

一、工业管理与企业经营
（一）工业管理的演进
2 0世纪的末期，有所谓的工业化**，研究这些工业化**，可以得知，现代工业管理的形成，是经历了长时间的演进与变革历程，在这个历程中，大致可将其划分为几个时期。
**时期：工业集结化时期
此一时期为原先的独立作业或由学徒协助的经营方式逐步扩大成集合少数人的群体，再由群体中物色人来领导，此即为工厂组织的一个开始，也就是由一个主管来负责管理某一部分工作的人。一般来说，作业虽然开始分工，但仍以手工操作为主，此一时期的特征是生产数量少，一个人负责多工序的工作，大部分的品质工作由操作者及领班来执行。
第二时期：作业专门化时期
随着大量生产型态的出现，机器逐步替代手工之操作，同时把工厂的所有工作做更细密的划分，专业分工的结果，能在各专业领域上集中研究与工作效果之突破，如此一来，因为熟练的结果，产量增加，品质可得到更大的稳定。同时因为成本的降低，自然有利于价格的竞争，随之而来的当然是市场随之扩大，工厂规模持续的有扩张的空间。
……

**篇 企业经营与竞争策略
一、工业管理与企业经营
1.工业管理的演进
2.科学管理
3.工业管理与工业发展
4.经营机能
5.领导与管理
6.组织风格
二、企业政策与竞争策略
1.经营策略
2.策略规划
3.策略运用
第二篇 组织原理
1.组织目的
2.组织原则
3.组织型态
4.工厂组织型态
5.组织图表之使用
6.组织运用原则
7.职务分掌
8.制度与绩效
第三篇 人事政策与报酬制度
1.人事政策之演进
2.人类行为
3.薪资原理
4.职位分类
5.薪资制度
6.薪资结构
7.奖金制度
8.考核制度
第四篇 工厂布置
1.厂区布置要点
2.产品制程分析
3.厂内布置分区
4.单机与流水线配置
5.生产线布置原则
6.生产布置形式
7.工厂布置应注意事项
8.物料搬运
第五篇 整理整顿与5S活动
1.整理整顿的重要性
2.5S运动的兴起
3.5S运动的实施
4.如何推行5S
5.5S实施的技巧
6.实施事例与成果
7.5S活动案例
第六篇 机器保养与工业**
第七篇 企业骨干--管理者
第八篇 管理技术
第九篇 工业工程与现场改善
第十篇 生产计划与进度控制
第十一篇 物料管理与采购作业
第十二篇 事务管理与连系管理

世界使用中国制造，中国制造应用《管理技术》、《品质管理》“中国制造业管理**人”，林荣瑞先生，1996年出版至今畅销10余年，加印近40次，**逾100万册，被奉为“制造业管理之葵花宝典”。