2002年,一位地方保险公司的总经理送给我一本美国人阿尔伯特·哈伯德写的小册子名叫《把信送给加西亚》。并对我说:“这是一本目前世界上*畅销的讲执行力的书。”我便问他:“书中讲的执行力是什么?”他不假思索并很快地告诉我:“书中描写了美西战争时,美军中有一位中尉名叫罗文,当总统下令让他把一封带有重要军事情报的信送给古巴的将军加西亚时,罗文中尉只说了一个字‘是’,罗文不会说‘不’,这就是执行力。”作为一名经济学者听到此番话,让我感到十分惊讶,同时也使得我的心情更加沉重……不会说“不”就是执行力的话,那么傻子也不会说“不”,是不是能说傻子就是*好的执行者呢?实际上,执行力是一个非常严谨和完整系统的理论,是一整套行为和技术体系,它能使企业形成自家独特的竞争优势。

**章 三位近现代导师的名言
奥地利数学家哥德尔:数论第二定理
哥德尔对数学*伟大的贡献,就是提出数论不确定性定理,也叫数论第二定理。数论不确定性定理其内涵和主要思想可以理解为:任何系统内部,都有许多纠缠不清的问题,如果要解决这些纠缠不清的问题,必须站在更高的层次。
数论第二定理是一个铁律,它是放之四海而皆准的一个规律。**也好,民族也好,地区也好,企业也好,家庭也好,个人也好,都有许多解决不了的问题,要解决这些问题,必须站在更高层次。
比如说,我们讲科学发展观,“以人为本”是科学发展观一个很核心的内容。企业也知道非常重视人,但是人在社会分工中的这种职级关系,实际上又成为企业*难处理的问题之一。
1998年,我在作知识密集型企业人员管理问题的研究时,许多被调查对象的公司老总对我讲:“马老师,我们企业十分重视人才,并且给予有才干员工充分的发展空间,但是不知道为什么就是留不住人才。”……

**部分 方法论
**章 三位近现代导师的名言
中国近现代导师毛泽东:《实践论》
奥地利数学家哥德尔:数论第二定理
大科学家阿尔伯特·爱因斯坦:简单性原理
第二部分 **原理分析
第二章 企业领导力
企业领导力的定义
企业**的能力
知识
态度
技能
第三章 领导力的形式
内在领导力
团队领导力
战略领导力
第三部分 执行力原理分析
第四章 企业执行力的定义
执行力是什么
关键要点有三
执行力的内容
执行力的类别
第五章 战略是执行力不可分割的重要一环
战略是围绕一个可以实现的目标和推动力而进行的
战略是以一个战略概念为先导推广实施的
战略既要解决已发生的事件,也应解决将要发生的事件
企业不同级层都有其相对应的战略
战略特性
战略的形式由封闭式战略和开放式战略构成
战略的制定与实施
炮兵射击原理与企业战略数学模型
从一篇报告中解读作者的战略思维
第六章 企业**是执行力成功的关键
第七章 流程是构建执行力的重要要素
第四部分 **执行力系统
第八章 目标是执行力的核心
第九章 组织机构是执行力实施的基础
第十章 绩效考核是执行力的推进剂
第十一章 文化是执行力的平台
第五部分 案例讨论
第十二章 《我是如何把信送给加西亚的》案例讨论
后记 一位中国职业经济学家的宣言

满江红·自剖
人生飞镝,三十八载弹指逝。
是战士,贡献几许?庸庸自愧。
忆往昔少嘻文墨,
全将豪情寒窗寄。
十年军旅风华正茂,斗争激。
立誓言,做赤子;
为祖国,重征战!
双春度若飞生死无惧。
革命幸得党培养,
过失虽多向不迷。
深知道热血换真理,不谋私。
——马志刚 一九九六年写于西藏