书摘
一级不确定性
在稳定的一级不确定条件下,策略师传统的手法是:尝试在企业生产力与现有和预期未来市场提供的机遇之间找到“*佳契���点”。这便是所谓适应型策略状态。毫不奇怪,适应就是传统的一级不确定性选择。在稳定的市场中,选择改造型策略的现成机会通常不明显。
一级适应型策略从传统意义上讲,是用来支持和建立规模经济和品牌经济等结构性优势的。这种策略观点源于“产业结构经济学”,二十世纪七八十年代,这种观点被麦克·波特等人解释成有益的从业者结构框架。在稳定的商业环境中,这种逻辑推理很管用,市场与经营体制的定位选择为竞争竖起了进入壁垒,因而为企业提供了榨取经济价值得天独厚的机遇。
一级适应型策略的制定还基于*大的执行优势。这在商品市场尤为突出,因为企业很难在加工、产品、品牌,甚至规模(结构优势*常见的根源)方面使自己有别于其他企业。只要企业能在竞争中保持抢先一步的地位,*大的执行优势就会在稳定的市场环境中为你带来预期回报。
这并不是说一级适应型策略没有风险。即使企业在稳定的一级环境中牢牢掌握结构优势或执行优势,企业仍然易受周期性行业剧变——特别是由那些更大胆的改造者制造的剧变——的影响。
甚至在相对稳定的市场,有创新思维的企业策略师通常也青睐那些更能满足现有客户需求,更节省成本的产品、服务或经营体制中的创新思想。一旦这些创新产生足够的潜在价值,他们便会毫不手软地除掉现有竞争对手。
由于这个原因,一级改造型策略是为制造行业剧变而设计的。一级改造型策略的决策者在看似“成熟”的稳定市场中求变,有意将自己和竞争对手面临的残留不确定性级别提高。他们努力打乱秩序制造混乱。在这个意义上,一级改造型策略是有风险性的,非同寻常的。但也不乏例子,汽车交易商自动化**公司制定的巩固策略与全国商标策略,目的就是从根本上改变停滞的汽车零售状况。《**美国报》在美国报业市场领风气之先,是全国*先在头版用全彩色图片的报纸,现在就连《纽约时报》和《华盛顿邮报》这些坚持灰色基调的报纸也在头版用彩色图片了。联邦快递首创隔夜送达策略,一改昔日邮件包裹递送懒散拖沓的行业形象。
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