本书共分十章。理解项目管理需要从事和项目管理开始，这是我们展开讨论的起点，这一部分在放在**章。在第二章里我们介绍CPA项目团队建设的原则、流程、内容和CPA项目经理应具备的基本素质。第三章**探讨CPA项目管理的流程和平台框。第四章讨论CPA如何进行项目的开发，如何确定项目的方案，在CPA进行项目选择时应如何进行定性和定量的评价。第五章概述了CPA项目计划的类型、内容和CPUA项目工作分解、人力资源安排以及时间进度安排。第六章讨论审合同控制进行阐述。质量控制的是本书的**内容之一，在第八章里我们探讨了审计程序执行控制、审计证据收集控制、审计报告编制控制以及审计项目评审制定。所有的项目都包含风险，没有风险的项目也就没有实施的价值。能够更好地理解风险性格并对它们进行有效的管理，不仅可以避免不可预见的灾难，而且可以获得更加可靠的利润。在九章里我们提供了一个将风险管理综合到项目管理中的框架体系，如何将风险管理过程纳入到项目生命周期的各个阶段中，如何在我国审计实务中运用风险导的向审计。第十章分析通过案例来分析审计失败的原因以及在实务中如何避免审计失败。

**章 项目管理概述
**节 项目与项目管理
第二节 CPA项目管理
第二章 CPA项目团队建设与项目经理素质
**节 CPA项目团队建设的原则
第二节 CPA团队建设的流程
第三节 CPA团队建设的内容
第四节 CPA项目经理素质
第三章 CPA项目战略计划
**节 CPA项目战略计划概述
第二节 CPA项目管理流程
第三节 审计项目管理的平台框架
第四章 CPA项目选择和决策
**节 CPA项目的开发
第二节 CPA项目选择、评价和决策
第三节 CPA项目选择案例
第五章 CPA项目计划管理
**节 CPA项目计划的类型及内容
第二节 CPA项目工作分解
第三节 CPA项目的人力资源安排
第四节 CPA项目的时间进度安排
第五节 审计计划案例
第六章 审计划项目估算
**节 审计项目估算概述
第二节 审计项目的具体估算
第七章 CPA项目控制
**节 审计项目控制概述
第二节 审计项目范围控制
第三节 审计项目时间、成本的控制
第四节 审计项目合同控制
第八章 审计项目质量控制
**节 审计策略控制
第二节 审计证据收集与审计程序执行的控制
第三节 审计工作底稿的控制
第四节 对被审计单位的内部控制了解、测试及评价的控制
第五节 审计抽样控制
第六节 审计报告编制的控制
第七节 审计项目评审制度
第九章 CPA项目内险管理
**节 审计风险及管理概述
第二节 项目风险的管理
第三节 风险导向型审计及其我国的应用
第十章 审计失败
**节 审计失败的原因
第二节 审计失败的案例
第三节 防范审计失败